我知道，聚散有時，寫下這些文字，是為了自省，更多的是祝福。
從2017年初開始，我就不再是孤軍奮戰(zhàn)，而有了一位一位的小伙伴。新生代們都個性十足，有自己獨(dú)特的想法與追求，也反過來給了我很多職場上的啟發(fā)。與其說是我?guī)麄儯蝗缯f是一起學(xué)習(xí)和成長。
小L：有擔(dān)當(dāng)?shù)某鄙悄秀y
L是我在公司的第一位團(tuán)隊(duì)成員，當(dāng)時他還未畢業(yè)，菜鳥VS菜鳥，關(guān)系更像朋友。同時，我的年齡也跟他的姐姐相仿，又是潮汕人，所以更加有親切感。
這是一個腦子里塞滿各種冷笑話段子的大男孩，如果他愿意，搞笑的頻率應(yīng)該可以以秒計。也很會穿衣搭配，水平估計能排公司前幾名。
那時候我更加不懂得放手，什么事情都親力親為，累死自己，也傳遞了焦慮。讓我印象最深的是，在他參加《天賦覺醒》課程的一天傍晚，給我發(fā)了一段長長的文字，大意是：他每次看到我加班，想到我家里的孩子，就覺得十分辛苦，希望自己可以快點(diǎn)成長起來，分擔(dān)我的工作，讓我能有更多的時間給家人，給自己的生活。
這份感動，我一直記到現(xiàn)在，L也是一個從來不挑工作的人，他認(rèn)為對于一個應(yīng)屆生來說，什么都是磨練與成長的機(jī)會，想盡一切辦法爭取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，即使到后來，他已經(jīng)能輕松駕馭課程現(xiàn)場的文宣與攝影工作，對課程內(nèi)容也熟悉了，但如果崗位需要，他永遠(yuǎn)是那個第一個站出來的人，對我說，多陪陪孩子吧。
L入職的時候，跟事業(yè)部總經(jīng)理有一個約定，那就是無論如何一定做滿一年，看看自己能夠成長到什么位置。即使到后期他有更多的想法，也依然遵守這個約定，做滿一年。
而在這一年中，從認(rèn)知與工作技能層面，L的成長是很大的。
相對于現(xiàn)在的年輕人，L的很多觀念與品質(zhì)更像上個年代的人，但正因如此，更加顯示出他的難能可貴。
L，隨著閱歷和經(jīng)驗(yàn)的增加，希望你初心不變，因?yàn)?b>對于領(lǐng)導(dǎo)者與公司來說，勇于承擔(dān)的人太寶貴了。對工作付出不亞于任何人的努力，在任何時候都沒有錯，時間必將回饋于你。
小F：善于利用工具的精靈
F是美的，用同事的話來說，是那種帶著一股英氣的美。英氣這個詞確實(shí)用得極妙，讓人想起古代美麗的俠女。
從入職開始，F(xiàn)就給我們不斷展示了PPT這個神奇的軟件的用途，例如，PPT不僅是PPT，更可以用來做海報、圖片……相對PS操作簡單，相對美圖秀秀又有更大的圖文發(fā)揮空間。
F給我留下最深的工作印象，那就是能用1分鐘解決的事情絕對不用2分鐘，永遠(yuǎn)在追求更加高效的方法論，她熟悉如何提高工作效率的各種APP及其它辦公工具，對于她來說，沒什么比做著漫無目的的事情更加讓人崩潰的。
這也是F給我的啟示，工作并不是埋頭苦干就好，找到方法和規(guī)律、路徑更加重要。
后來聽劉潤的《五分鐘商學(xué)院》，講到“懶螞蟻效應(yīng)”我第一時間想到的就是她。所謂懶螞蟻，指的是懶于雜務(wù)，勤于動腦。他們并不是真的懶惰，而是永遠(yuǎn)在思考更好的解決方案。這類人在公司的戰(zhàn)略、研發(fā)領(lǐng)域都能發(fā)揮意想不到的作用。
F，可能你低估了自己的能力噢，還有無限的潛能可以發(fā)揮。
永遠(yuǎn)忘不了，《天賦覺醒》課程上，擁抱環(huán)節(jié)，你像一顆小炮彈，撞到我懷里的感受，那份赤城燃燒著我，在往后的日子里，給我力量，并提醒著我工作生涯里的使命與擔(dān)當(dāng)。
小H：學(xué)習(xí)力驚人的海綿
面試H的時候，聊了快兩個鐘。他腦子里裝著很多新奇的想法，完全停不下來。讀廣告學(xué)出身的他，能一口氣給你十個想法臉不紅氣不喘。
H是一個什么都寫在臉上的單純的人，有時候下達(dá)一個任務(wù)，他會猶豫很久才開口答應(yīng)，陌生人看起來以為是抗拒，對他漸漸熟悉之后知道這是他的固定行為模式——聽到問題的時候，馬上開始想解決的方向，然后再開口。
從入職開始，H就一直追求各種套路，探尋每份工作背后的邏輯。采訪的時候，問題的結(jié)構(gòu)是套路，寫作的時候，提綱的結(jié)構(gòu)是套路，以及熱點(diǎn)文的套路，刷屏海報的套路……所有套路都是他熱衷的研究對象。一個年輕人的學(xué)習(xí)能保持那么高的效率，給我留下很深刻的印象。這也是我缺乏的，長期以來，我經(jīng)常做著重復(fù)動作，但幾乎沒有總結(jié)過動作背后的套路。
湖畔大學(xué)的梁寧在《產(chǎn)品思維30講》里提到，一個真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須具備兩個能力：一是掌握套路，二是通過大量刻意練習(xí)讓自己具備微觀體感。這也是適用所有職場方向的底層能力。
對于我來說，可能由于多年的經(jīng)驗(yàn)，微觀體感會相對強(qiáng)一點(diǎn)，讓我在每個微小的決策瞬間，有比較敏感的覺察，做出相對合理的判斷，但掌握總結(jié)套路的能力，是我忽視以及需要加強(qiáng)的，而H擅長的是套路，在這個平臺工作的大半年時間，他就像一塊海綿，通過各個渠道吸取了各種各樣的經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知，從入職時候思維的天馬行空，到現(xiàn)在“出口成章”地輸出套路和認(rèn)知，并有意鍛煉自己缺乏的邏輯思維能力，讓我驚嘆于他的學(xué)習(xí)力。但羅馬不是一天建成的，對于H來說，要想成為真正的高手，該下的笨功夫始終要下，但已經(jīng)處于較高位置的認(rèn)知，會帶領(lǐng)他走比較少的彎路。
管理學(xué)上有一個概念，叫“刺猬法則”。即很多新晉管理者一開始無法意識到，一旦成為管理者，身上所背負(fù)的權(quán)力和責(zé)任，就像是刺猬身上長出的一根根的長刺——“管理之刺”，讓你注定無法與下屬親密無間，最合理的是“保持一定距離”，不冷漠，不無間，不偏袒。而隨著權(quán)力和責(zé)任越大，管理之刺也會越密越長，這是無法避免的。如果拼命要追求以前的那種親和，那可能結(jié)果就是傷痕累累。
認(rèn)識這個概念的時候，我有點(diǎn)釋然了，并接受了這個職場交往前提。從小L、小F到小H，以及其他優(yōu)秀的小伙伴，是我的“管理之刺”無可避免的漸漸長出的時候，彼此互動的模式也各不相同，而真誠是相同的。盡管他們已經(jīng)相繼離開工作崗位，尋找另外的平臺去進(jìn)一步達(dá)成自己的人生價值，但大家都彼此祝福。
有時候覺得，現(xiàn)在的年輕人真幸福，趕上了知識經(jīng)濟(jì)時代，可以花很小的代價，得到一些頂級高手的經(jīng)過總結(jié)的人生與職場的認(rèn)知，指導(dǎo)著自己的選擇，以及避免著一些失誤。當(dāng)然，由于性格與閱歷局限，一些坑還是注定要經(jīng)歷的，但相比起迷迷糊糊摸索到今天的很多80后70后，已經(jīng)幸福太多。
仰望星空的時候，別忘了腳踏實(shí)地；而腳踏實(shí)地埋頭前進(jìn)的時候，也別忘了仰望星空。
與各位共勉。祝安好。
