很多人認(rèn)為，小困難比大困難更容易解決，小變革比大變革更容易實(shí)現(xiàn)。
所以，我們往往傾向于從難度較小的事情入手，先實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)。
但在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，無(wú)數(shù)事實(shí)已告訴我們，要定就定大目標(biāo)！
10倍增速這不僅是有可能的，而且很多時(shí)候，增長(zhǎng)10倍比增長(zhǎng)10%還要容易
當(dāng)10倍的想法一出現(xiàn)，并且你決定堅(jiān)定的將10倍的目標(biāo)付出行動(dòng)時(shí)，你的思考力、創(chuàng)造力、溝通力、執(zhí)行力各方面，立即會(huì)收到這方面的信號(hào)。比如你會(huì)思考路線(xiàn)圖甚至跳出現(xiàn)有的固化思維模式，打破常規(guī)，站在更高的層次來(lái)提出解決方案。而且你不僅會(huì)在理性的層面上思考10倍，情感上也會(huì)更受鼓舞，通過(guò)各種渠道，向更多的人描繪你10倍的愿景，而把這些人才和資源聚攏。
就好比100年前，你想解決讓馬車(chē)速度提升10%，你會(huì)想方設(shè)法的讓馬強(qiáng)壯起來(lái)。因?yàn)榫退阌?0匹馬，速度也不會(huì)有倍數(shù)的增長(zhǎng)。而當(dāng)你擁有10倍心態(tài)重新思考運(yùn)動(dòng)原理，發(fā)揮內(nèi)燃機(jī)的作用，選擇一條非傳統(tǒng)甚至違背常理的路徑。
在你擁有10倍目標(biāo)之前，沒(méi)有目標(biāo)不會(huì)專(zhuān)注，而現(xiàn)在你的大腦就是一個(gè)過(guò)濾器，專(zhuān)注于過(guò)濾所有的人和事務(wù)，是否會(huì)對(duì)提升10倍的目標(biāo)有幫助，而使得自己擁有了10倍心態(tài)。一旦通過(guò)大腦過(guò)濾器思考和確認(rèn)了每一步的行動(dòng)之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你過(guò)去看到的是整個(gè)市場(chǎng)，你要占多少份額。但現(xiàn)在你看到的是一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域。過(guò)去的產(chǎn)品與服務(wù)花樣繁多，而現(xiàn)在的產(chǎn)品非常的精簡(jiǎn)而具體，而且對(duì)任何的人和事務(wù)的決策過(guò)程將變得簡(jiǎn)單，其唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是，這是否會(huì)幫助我實(shí)現(xiàn)10倍的增長(zhǎng)的目標(biāo)。如果是，就去做，不是就不做。
10倍心態(tài)創(chuàng)造了你與以往完全不同的運(yùn)作方式，你會(huì)尋找所有能幫助你實(shí)現(xiàn)10倍目標(biāo)的所有技能與資源。而你巨大的夢(mèng)想，也會(huì)吸引相關(guān)的頂尖人才，與你一起去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
但你的目標(biāo)只是提升10%，那你還會(huì)停留在原來(lái)的層級(jí)，沒(méi)有那么多的雄心勃勃的激情，頂尖的人才也對(duì)你的項(xiàng)目沒(méi)有興趣，現(xiàn)在的我們處于一個(gè)數(shù)字化世界中，不是1就是0，要么就增長(zhǎng)10倍，要么就倒退。
培訓(xùn)公司的目標(biāo)是用20年打造一家服務(wù)超100萬(wàn)名客戶(hù)、年?duì)I業(yè)收入超100億、市值超1000億的教育科技集團(tuán)。如果我們繼續(xù)靠著循序漸進(jìn)式的進(jìn)步，依靠苦干，還需要耗費(fèi)更多的資源與努力，換來(lái)的可能只有10%的增長(zhǎng)。而10倍的進(jìn)步，是巧干，作為管理層只有創(chuàng)新和變革才能有效。
而我們的基層員工，比如我們的課程顧問(wèn)，每個(gè)人將銷(xiāo)售技能做的10倍好所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)會(huì)比整體提升10%更容易，
所以不管是公司還是個(gè)人，提升10倍往往比提升10%更容易。
