老板員工的關(guān)系

你打算待多久？

這么久打算成為什么樣的人？

好我們會盡量幫助你達到，但在這過程中有這么些問題需要你去解決。

簽訂備忘錄

合同還剩半年到期時：

怎么樣有什么打算？達到目標了沒有？找到下家了沒有？

沒有，那還愿不愿意續(xù)簽?我們重新來規(guī)劃。

有，那好我來給你寫推薦信。但你需要利用這剩下的半年時間培養(yǎng)一個合格的接任者。

想創(chuàng)業(yè)，好，我們可以來投資。

讓每個員工都成為創(chuàng)造性人才，為公司貢獻價值創(chuàng)造更大的價值。

直接面對這樣關(guān)系，而不是逃避。

我想到的：

正如tz所講，這么多年都在啃老本，十多年前打的井我們吃到現(xiàn)在。恰巧遇到了千載難逢的機遇。但問題在于，這么十多年來，部門面臨的環(huán)境，面對的現(xiàn)實，使我們的思想和意識固化。

我們是可以變化的，事實如此，舉例，安全，之前我們曾經(jīng)定過這么一個操作規(guī)程，一邊開著攪拌機下氯化鈣，現(xiàn)在誰敢？意識一變，剩下的那就是錢呢。然后看看我們這些年的變化。沉淀池，舊壓風機房，罐頂、裝車安全帶、變壓器、除鐵器。

現(xiàn)在錢有了，我們的意識真的可以嗎？知道我們需要什么樣的意識嗎？

其實意識這東西真的很難改，最快的就是出事了，出問題了，逼著大家改。然后請示，領(lǐng)導同意，上下一心。正常情況，總會自然有種抵觸，對變化的抵觸，現(xiàn)在我 興奮起來 為大家好的。

反過來，問題就難了，舉個例子，手機大家都有，增加一個軟件，下載安裝很簡單，但是要刷機呢，把系統(tǒng)升級呢，時間就長了，難度也大了，就跟電腦重裝系統(tǒng)一樣。

只有大家意識上知道怎么一回事，勁兒一起往正確的地方使，這件事才有可能做好，否則，這事兒問題多著。

看下部門職責，制定并執(zhí)行制度，提出建設(shè)性意見。

Spencer

2016.11.22