? ? ? ? 很多時候培訓(xùn)需求出自于上級對下屬團隊現(xiàn)狀的不滿，也可能是想創(chuàng)造一種以培訓(xùn)為表象的政績，以向他的上級顯示自己的管理有序（可能有偏頗）。

但無論如何，這個事情方向時好的，當(dāng)培訓(xùn)人遇到這個需求時，不能不問目的以執(zhí)行指示的心態(tài)去盲目執(zhí)行，也不要抱怨（以前自己也會這樣）。要兼顧上級要求和有利于下屬提升雙重要求，發(fā)揮專業(yè)能力的時機到了。

實際上，有時公司領(lǐng)導(dǎo)要求提出的一些需求也會看起來不合理，但我們要擺正心態(tài)，相信他們的初心是好的，是為了解決目前的問題（不管是出于對培訓(xùn)的無限信任，還是死馬當(dāng)活馬醫(yī)的心態(tài)），或是為了應(yīng)對未來的戰(zhàn)略成長。只要他們要求，就是他們的需求，就意味著他們自己要買東西（自愿支持培訓(xùn)），不是或不需我們推銷給他們（發(fā)自我們的專業(yè)和初心），他們就會給予一定的支持，這時我們何不借勢，在滿足他們要求的同時，發(fā)揮自己專業(yè)，讓學(xué)員不虛此行，這不就是雙贏嘛（對公司有價值，對學(xué)員有幫助）。

所以，想起來笑來老師的提醒，不要抱怨，任何時候都不要抱怨，一旦抱怨就意味著你失去了理智判斷和創(chuàng)新的機會，就有可能丟掉一個機會。先去接受它，找到對自己有成長、對另外雙方都有價值的切入點，以創(chuàng)新的意識用心去做，最終可能是一個三贏的結(jié)果。反之，抱怨會影響心情和心態(tài)，抱著一個敷衍的意識去做，搞不好還要說兩句提出要求人的壞話泄憤，可最終該做還是要做。結(jié)果是當(dāng)事三方都沒贏?？雌饋頍o傷大雅，但本質(zhì)上是浪費了自己和被要求方的時間和注意力，這是犯罪。

如果覺得這種培訓(xùn)需求完全不合理，直接給出建議，或拒絕，告訴他理由。你是專業(yè)的，你是站在大局的角度上，就要給出自己的意見，哪怕是跟領(lǐng)導(dǎo)期望相反的。否則，你茍且了現(xiàn)在，就會茍且一輩子。短時間的失去，可能意味著長遠(yuǎn)的機會。凡事都遵循一個平衡，不是嗎？