今天要拆的書(shū)是《股權(quán)激勵(lì)一本通》。

作者楊曉剛，人民郵電出版社2017年12月出版。

這是一本關(guān)于股權(quán)激勵(lì)操作性很強(qiáng)的工具書(shū)。股權(quán)激勵(lì)雖不能說(shuō)有多么晦澀艱深，但至少也算得上專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的一個(gè)話(huà)題了，但本書(shū)用語(yǔ)簡(jiǎn)練、圖文并茂，即便是股權(quán)激勵(lì)小白也能很快讀懂，實(shí)屬難能可貴！

【R便簽】

今天的R便簽，是本書(shū)中的第22、23頁(yè)。也就是關(guān)于期權(quán)、股票期權(quán)的模式介紹。詳細(xì)信息見(jiàn)下圖。

【I便簽】

股權(quán)激勵(lì)貌似很高大上，其實(shí)仔細(xì)理解起來(lái)也是非常簡(jiǎn)單的。比如在這里，作者向我們介紹的兩個(gè)核心概念-----期權(quán)和股票期權(quán)。

期權(quán)，指的就是一種選擇權(quán)，一種選擇買(mǎi)與不買(mǎi)的權(quán)利。特點(diǎn)是，事先就定好了交易價(jià)格。

股票期權(quán)，就是以股票為買(mǎi)賣(mài)標(biāo)的物的選擇權(quán)。只是，股票的事先定價(jià)要依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定。

那，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的機(jī)理是什么呢？

機(jī)理是，假設(shè)公司事先承諾以10元每股的價(jià)格賣(mài)給你10000股股票，但你可以購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間是1年以后，當(dāng)然不管一年以后公司的股票是20元一股，還是5元一股。如果你是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，為了一年后以10元每股的價(jià)格購(gòu)入公司股票有錢(qián)賺，你是不是要努力的工作，把公司業(yè)績(jī)做的更好，使公司更被外界認(rèn)可，公司股價(jià)更高啊？如果有幸，一年后你把公司股票做到了20元，那你就賺到了10*10000=100000元。如果不幸，一年以后公司股價(jià)不升反跌到了5元，那你完全可以選擇放棄行權(quán)，不購(gòu)買(mǎi)公司股票，也沒(méi)有什么損失、最多是沒(méi)有獲益。這就是，股票期權(quán)權(quán)利和義務(wù)的不對(duì)等性，只有選擇買(mǎi)與不買(mǎi)的權(quán)利，沒(méi)有必須購(gòu)買(mǎi)的義務(wù)。

單純理解股票期權(quán)不是目的，目的是提取到股權(quán)激勵(lì)的核心要素、掌握操作步驟，并付諸實(shí)施。從這個(gè)定義中，其實(shí)我們能看到關(guān)鍵的幾個(gè)要素：交易雙方、標(biāo)的物、行權(quán)期、行權(quán)條件等等。

【A1便簽】

以往實(shí)踐中，沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可談，屬于全新的認(rèn)知。

如果說(shuō)有聯(lián)系，最接近的當(dāng)屬企業(yè)內(nèi)普遍存在的員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。這個(gè)設(shè)計(jì)，也是要關(guān)注激勵(lì)對(duì)象是誰(shuí)，激勵(lì)可以動(dòng)用的資源有哪些，激勵(lì)兌現(xiàn)的條件是什么等。從這個(gè)角度上看，股權(quán)激勵(lì)也是激勵(lì)的一種，也不能算新東西了。

所以，本質(zhì)上，股票期權(quán)激勵(lì)，也就是一種以股票為資源的激勵(lì)而已。

【A2便簽】

今后，無(wú)論是做股權(quán)激勵(lì)還是做普通的員工激勵(lì)，都可以參考本書(shū)中有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)。比如：

（1）確定激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí)。

（2）確定激勵(lì)可以動(dòng)用的資源是什么。（股票、獎(jiǎng)金、晉升等等）

（3）確定激勵(lì)兌現(xiàn)的條件是什么。（時(shí)間、業(yè)績(jī)、其他）

（4）檢核兌現(xiàn)條件的達(dá)成情況。（建立檢核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施檢核確認(rèn)）

（5）實(shí)施兌現(xiàn)。

（6）復(fù)盤(pán)與修正激勵(lì)方案。等等