六十三，我每天做時(shí)間管理，但卻發(fā)現(xiàn)越來(lái)越亂是怎么回事？

（知乎問(wèn)題：我買(mǎi)了很多時(shí)間管理的課，每天也都照做，但是沒(méi)什么用，該怎么辦？）

你每天這么努力地做時(shí)間管理，各種擠出累得要死的下班后2小時(shí)做思考學(xué)習(xí)，但是最大段的8小時(shí)時(shí)間，卻交給了一個(gè)根本不知你人生方向、也許也不知道你優(yōu)劣勢(shì)的管理者的分配，是不是挺滑稽的？

最大的時(shí)間管理，其實(shí)是方向上的管理——我們要學(xué)會(huì)自己做定位，結(jié)合組織要求來(lái)工作，這樣才是上班，不是讓班上你。

六十四，在一個(gè)公司，什么樣的人才能獲得重用（上樓梯），是業(yè)績(jī)最好的人嗎？

（知乎問(wèn)題：如何在職場(chǎng)上，活動(dòng)快速的晉升）

越是核心的部門(mén)越容易上電梯——電梯門(mén)肯定是朝向那些更加核心的部門(mén)。

各部門(mén)越核心的人距離中心越近，越容易上電梯。但是核心并不需要你最專(zhuān)業(yè)，一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里的負(fù)責(zé)人，并不一定是業(yè)績(jī)最好的人。但是他往往業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，并且愿意花時(shí)間、精力帶別人和做管理的人。

還有就是任何公司——請(qǐng)注意是任何公司，包括你認(rèn)為很公正廉潔的公司——和管理層接觸多，更親近的人更容易上電梯。忠誠(chéng)度和親密度本來(lái)就是合作的前提。僅憑自己專(zhuān)業(yè)就一張臭臉的人要注意了——職場(chǎng)價(jià)值=能力-溝通成本。

所以——?最好的上樓方式就是，在核心部門(mén)、在團(tuán)隊(duì)頭部、常常和高層接觸的人。

六十五，正常的一個(gè)行業(yè)周期應(yīng)該怎么分？

（知乎問(wèn)題：如何正確的理解，一個(gè)行業(yè)的興衰?）

曙光期

覺(jué)得有需求，一群理想主義者劃一片地，吭哧吭哧做完了苦逼的基礎(chǔ)設(shè)施。

朝陽(yáng)期

需求增多，第一撥人發(fā)現(xiàn)商機(jī)，新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。

行業(yè)擴(kuò)張，第二波人涌入，進(jìn)入殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

行業(yè)成熟，第三撥人努力擠入，分食剩余空間。

成熟期

行業(yè)穩(wěn)固，第四撥人接盤(pán)，獲取微薄利潤(rùn)。

夕陽(yáng)期

行業(yè)下滑，有人留守，有人遷移找新機(jī)會(huì)。

六十六，可以說(shuō)說(shuō)每一個(gè)時(shí)期的好處和議價(jià)嗎？（知乎問(wèn)題：為什么做選擇大于努力）

陳虎平在他的《打破自我的標(biāo)簽》里提到這樣一個(gè)觀察：

00年的優(yōu)秀畢業(yè)生去了外企、四大；土鱉畢業(yè)生去了四環(huán)邊的中關(guān)村公司；

05年好學(xué)生進(jìn)入了風(fēng)頭正勁的諾基亞；土鱉畢業(yè)選擇了賣(mài)鞋賣(mài)襪子的阿里；

10年優(yōu)秀的畢業(yè)生都留學(xué)留在美國(guó)；土鱉畢業(yè)生立在了BAT；

16年的優(yōu)秀畢業(yè)生去了BAT，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)；只有一群人默默被擠進(jìn)了工業(yè)農(nóng)業(yè)電商；

進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)最好的時(shí)期，是朝陽(yáng)期。第一波獲得50%溢價(jià)，第二波搶到30%溢價(jià)，第三波瓜分10%。等到第四波的時(shí)候，只有微薄利潤(rùn)，沒(méi)有太多溢價(jià)了。

一不注意，就君生我未生，我生君已老，錯(cuò)過(guò)了進(jìn)場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。?人一輩子遇到好的機(jī)會(huì)，大概有3-4次。

六十七，曙光期入場(chǎng)，要具備哪些優(yōu)勢(shì)呢？（知乎問(wèn)題：如何理解，命運(yùn)總是垂青有準(zhǔn)備的人？）

曙光期謹(jǐn)慎入場(chǎng)

我們專(zhuān)欄的讀者很多都是職場(chǎng)3-10年的人，這意味著盡量不要一下子進(jìn)入職場(chǎng)高級(jí)道——在一開(kāi)始的時(shí)候入場(chǎng)，以為一個(gè)素人會(huì)在爆發(fā)期有什么機(jī)會(huì)。這都是財(cái)富故事會(huì)的主題，并非真相。

第一批的機(jī)會(huì)是留給在機(jī)會(huì)旁邊看了很久的人，你現(xiàn)在才進(jìn)去太晚了。所有你能在公眾視線里看到的領(lǐng)軍人，都不是從頭做起，而是從類(lèi)似的領(lǐng)域技能遷移過(guò)去的（該概念在文章4-2講過(guò)）。咪蒙是搞文字的、PAPI醬是學(xué)編劇的、各種知識(shí)IP人家是有很多年積累的……

你從來(lái)沒(méi)有做過(guò)大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在有一個(gè)哥們號(hào)召你——來(lái)我們一起學(xué)習(xí)從頭開(kāi)始創(chuàng)業(yè)吧，我們的未來(lái)是星辰大海……去不去？不要去。

六十八，一級(jí)市場(chǎng)如果被占領(lǐng)了，如何在二級(jí)市場(chǎng)上賺錢(qián)呢？
（知乎問(wèn)題：有哪些在一些城市不好做的，但是在二線三線城市卻如魚(yú)得水）

關(guān)注子產(chǎn)業(yè)

你應(yīng)該直接跑到這些人沒(méi)有空做的、更加細(xì)分的市場(chǎng)，也許就是子產(chǎn)業(yè)?！逗煤谜f(shuō)話(huà)》很火你是沒(méi)機(jī)會(huì)介入了，有沒(méi)有可能做一個(gè)《好好說(shuō)話(huà)》的戀愛(ài)版——《好好說(shuō)情話(huà)》？這個(gè)機(jī)會(huì)就很大。模式、結(jié)構(gòu)都很清晰，內(nèi)容很聚焦。

搜狗原來(lái)就是搜狐的一個(gè)小模塊，你看人家現(xiàn)在。

關(guān)注二級(jí)市場(chǎng)

既然大家都在淘金，不如我們來(lái)賣(mài)水和牛仔褲吧。這就是牛仔褲品牌李維斯的來(lái)源。職業(yè)也是一樣，趕不上第一波，不如試試看二級(jí)市場(chǎng)。

橫向遷移

中國(guó)非常大，在一線城市做過(guò)的市場(chǎng)，完全可以在二線、三線城市繼續(xù)再做一遍，然后是四五線城市。原來(lái)培訓(xùn)領(lǐng)域里的大師們，這段時(shí)間被小鮮肉和知識(shí)網(wǎng)紅代替了，去哪了？他們奔波于二三線城市，收入比現(xiàn)在還高。因?yàn)橛懈蟮目臻g。

不知不覺(jué)，你一定不會(huì)買(mǎi)的“安踏”品牌，在二三線城市的市值已經(jīng)超過(guò)600億，成為全球第五大運(yùn)動(dòng)品牌了。

六十九，總有人問(wèn)我想成功和幸福，學(xué)點(diǎn)什么好？

（知乎問(wèn)題：知道什么樣的知識(shí)，能讓自己成功和幸福?）

我覺(jué)得對(duì)于個(gè)人幸福感影響最大的，是應(yīng)用心理學(xué)，在超級(jí)個(gè)體專(zhuān)欄大家能看到很多這個(gè)學(xué)科的背景；而對(duì)于個(gè)人成功影響最大的，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)，今天談到的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中很基礎(chǔ)的模型。我們的大腦對(duì)于人類(lèi)近現(xiàn)代的商業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，靠本能是無(wú)法理解的，只能通過(guò)一系列的模型和分析來(lái)呈現(xiàn)——經(jīng)濟(jì)學(xué)能讓你很快地搞定這些目標(biāo)——搞錢(qián)肯定不是生活的唯一目標(biāo)，但是快點(diǎn)搞定這個(gè)件事，讓自己更快地接近有趣的生活。

七十，京東和淘寶是如何定于他們各自的價(jià)值的？
（知乎：請(qǐng)舉出一個(gè)例子，在紅海之中，如何實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)？）

比如當(dāng)年京東崛起，面對(duì)的第一大對(duì)手就是淘寶——該如何超越，好像處處是機(jī)會(huì)，又處處都難。京東從價(jià)值鏈反推——

“我們這個(gè)行業(yè)的核心價(jià)值是什么？”

京東的生意就是個(gè)網(wǎng)店，網(wǎng)店的客戶(hù)價(jià)值很好定義：最便宜、最放心、最快到達(dá)。

“做好這個(gè)價(jià)值鏈條，需要什么核心能力？”

京東發(fā)現(xiàn)：在價(jià)格的優(yōu)惠力度上很難超越淘寶，在放心程度上可以做得比淘寶好，但頂多和天貓差不多，唯一的突破口就在“更快到達(dá)”上，所以，京東的核心能力?就是?物流 。

京東做了2件事，第一是開(kāi)放品類(lèi)，讓自己不僅僅賣(mài)3C（信息家電），還加上了書(shū)、生鮮，提高用戶(hù)使用頻次。第二是自建物流團(tuán)隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)，提高了送貨速度，最終在這一個(gè)點(diǎn)上形成破局?！?/p>

七十一，怎么更好地理解自己的價(jià)值鏈？
（知乎問(wèn)題：如何才是實(shí)現(xiàn)工資快速翻倍？）

直接把自己的工資乘以2，然后在招聘網(wǎng)站上找找對(duì)應(yīng)的工作要求。這個(gè)要求和你之間的差距，就是行業(yè)價(jià)值鏈的核心能力。

這樣的互動(dòng)會(huì)讓我的團(tuán)隊(duì)人才流失嗎？恰恰不會(huì)。

這樣我和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系變成了——你們努力讓自己能力翻番，我盡量尋找更優(yōu)秀的價(jià)值鏈條留住大家，這才是員工和領(lǐng)導(dǎo)的分工。

糟糕的企業(yè)恐怕反過(guò)來(lái)——員工努力地讓自己不被企業(yè)開(kāi)除，企業(yè)努力地思考用這群慫貨怎么能賺錢(qián)，這就是綁在一起浪費(fèi)生命了。

不管是朋友、婚戀、創(chuàng)業(yè)還是友誼，一段好的關(guān)系，都是兩個(gè)離開(kāi)對(duì)方都能獨(dú)立過(guò)好的人，只是因?yàn)楦蟮哪繕?biāo)，才選擇走在一起。

所以——?盯著職位，越盯越慫。盯著本質(zhì)，越盯越強(qiáng)。

七十二，小城市和大城市比起來(lái)，到底差在了哪里？

（知乎：畢業(yè)回到小城市，我為什么不甘心？）

城市沒(méi)有高壓力的淘金游戲，有合理的物價(jià)，相對(duì)低的房?jī)r(jià)和相對(duì)穩(wěn)定、平靜的工作。小城市面臨的不是消費(fèi)壓力，而是收入的壓力。你拿著只有以前一半的工資，以一半的效率工作著。雖然夠用，總覺(jué)得虧。這樣的低節(jié)奏也帶來(lái)了高速運(yùn)轉(zhuǎn)的大城市人的恐慌，這樣再過(guò)幾年，你也許永遠(yuǎn)回不去了。

大城市更類(lèi)似一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)游戲，彼此都不熟，公平競(jìng)爭(zhēng)，能力掛帥最好。小城市則類(lèi)似一桌熟人的麻將局——互相賺點(diǎn)錢(qián)，也要樂(lè)呵樂(lè)呵的。

七十三，如何用簡(jiǎn)單容易的例子還解釋?zhuān)嵌炔挥玫暮锰帲?/b>

（知乎問(wèn)題：生活中，有哪些看似簡(jiǎn)單， 但是非常深刻的道理？）

有個(gè)教手機(jī)攝影的朋友，教過(guò)我一個(gè)小竅門(mén)——拍照時(shí)，你可以仰著拍，蹲著拍，可以各種姿勢(shì)拍，但就是不要平視著拍。我問(wèn)為什么，她說(shuō)正常的視角眼睛就能看到，而相機(jī)就是要看到事情獨(dú)特的一面。

大部分人都被困在直接看事情的平面鏡角度。但如果你不斷地往里面深入，細(xì)分、細(xì)分再細(xì)分，就能到達(dá)顯微鏡的角度。又或者你往遠(yuǎn)看或者跳出來(lái)看，比如從“離地三千里”的角度看這件事，你就能看到大的全景圖。

七十四，如何能夠理解為什么，有些機(jī)會(huì)，我總是把握不到呢？
（知乎問(wèn)題：我碌碌無(wú)為的原因，是生活從來(lái)都沒(méi)給我機(jī)會(huì)嗎？）

?有沒(méi)有一些機(jī)會(huì)，特別的好，但是也許是你當(dāng)時(shí)心智不足，也許是你性格使然，也許就是你不喜歡的，所以你沒(méi)有進(jìn)入，甘愿選擇現(xiàn)在的生活？肯定會(huì)有這樣的情況。我的自我解釋是——這就是我自己的“命”，家庭出身、優(yōu)勢(shì)、基因、教育、價(jià)值觀……有時(shí)候命和運(yùn)搭不上，那就等待自己的運(yùn)勢(shì)，并且衷心地為搭上船的人祝福吧。

每日感悟：

1.很多的事情，我們之所以覺(jué)得越來(lái)越亂，其實(shí)的核心就是，沒(méi)有分清楚主次，時(shí)間管理到底管的是下班的兩個(gè)小時(shí)，還是上班的8個(gè)小時(shí)。

2.做銷(xiāo)售管理的人，不要和下屬憑業(yè)績(jī)。要學(xué)會(huì)掌握核心能力之后，降低彼此的溝通成本。

3..這期我在很多的問(wèn)答后邊，都變成了知乎的問(wèn)題，可以直接拿走！

4.當(dāng)年曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)：人生的機(jī)會(huì)總共有7次，從25歲到75歲，每隔7年出現(xiàn)一次，第1次出現(xiàn)在你20多歲把握不住，最后一次出現(xiàn)在70多歲一般人，因?yàn)槟昙o(jì)太大也把握不住，所以人生基本有5次機(jī)會(huì)，而每次機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，看似危機(jī)失責(zé)機(jī)遇，但最主要的是你是否有能力將其把握住。