毫無疑問，電力系統(tǒng)是復(fù)雜系統(tǒng)。高風(fēng)險是復(fù)雜系統(tǒng)固有的內(nèi)在屬性。盡管事故的爆發(fā)頻度時高時低，但系統(tǒng)固有高風(fēng)險性的內(nèi)因卻無從化解。眾多的風(fēng)險又催生了各式各樣的風(fēng)險防范措施，進(jìn)而又塑造了更為復(fù)雜的龐大的形形色色的復(fù)雜系統(tǒng)。當(dāng)內(nèi)部的防范措施近乎完善（或者完美）時，事故將向邊界滑動，游離于企業(yè)的邊界，這時，事故將可能在集體企業(yè)、外包隊伍或分包隊伍中滋生。

事故的模式是變化的，今天是農(nóng)網(wǎng)，明天是基建，后天是變電。今天可能是倒桿斷線，明天可能是跨步電壓，后天可能是走錯間隔。

事故的頻次是波動的，今年可能2次重大事故，死4人；明年可能6次事故，死8人；后年可能沒有事故。波動的頻次影響因素太多，短期來說，缺乏大周期的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，不能作為管理進(jìn)退步的有效評判依據(jù)。

我們一直垂涎杜邦或波音等公司的安全管理，努力想實現(xiàn)設(shè)備、電網(wǎng)或人身的零事故目標(biāo)，但企業(yè)的復(fù)雜程度是不一樣的。電力系統(tǒng)因其廣度和復(fù)雜度，邊境線過長，參與者眾多，因此事故的模式各異，頻度隨機。今天事故可能滑動到基建分包隊伍，明天可能會在用戶側(cè)設(shè)備和操作人員中發(fā)生。哪里薄弱，哪里滋生。