這本書(shū)很有意思，粗看前言和第一章并不像在說(shuō)小公司，舉例都是大公司的例子，仔細(xì)一想，這些當(dāng)下已然是大公司的企業(yè)，當(dāng)初也是從小公司慢慢發(fā)展過(guò)來(lái)的。今天看完第二章，補(bǔ)記錄第一章的內(nèi)容。
公司的老板要做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者而不是事事親力親為的管事者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于對(duì)團(tuán)隊(duì)伙伴充滿(mǎn)期許，充滿(mǎn)信任，并且不斷激勵(lì)。一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊團(tuán)隊(duì)，足以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)的的獅子團(tuán)隊(duì)。
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