? ? ? ?公司里的兩層關(guān)系，第一層是以董事會(huì)為代表的所有的股東，和以CEO為代表的管理層之間的關(guān)系，叫治理；第二層是以CEO為代表的管理層，和員工之間的關(guān)系，叫管理。管理層，本質(zhì)是執(zhí)行層，最重要的工作，就是使命必達(dá)，對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)。

? ? ? ?對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)要懂得平衡三件事：第一，功勞與苦勞，作為管理者，我們應(yīng)該為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢(qián)；第二，夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)，當(dāng)賺錢(qián)不是問(wèn)題的時(shí)候，賺錢(qián)是手段，夢(mèng)想才是目的，可是當(dāng)賺錢(qián)都成問(wèn)題的時(shí)候，賺錢(qián)就是目的本身；第三，理論與實(shí)踐，德魯克說(shuō)，管理首先是實(shí)踐。有用的就是好的。新的、漂亮的不一定就好。

? ? ? ?企業(yè)家可以面向夢(mèng)想，管理者必須面向績(jī)效。激發(fā)善意、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、知人善用、反求諸己，最終都要提現(xiàn)在績(jī)效上，企業(yè)才能先生存，后發(fā)展。為了績(jī)效，我們要平衡功勞與苦勞，夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)，理論與實(shí)踐。

? ? ? ?董事會(huì)負(fù)責(zé)把公司愿景翻譯成經(jīng)營(yíng)的績(jī)效目標(biāo)，而管理層最重要的工作，就是對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)夢(mèng)想的歸夢(mèng)想，績(jī)效的歸績(jī)效。

1、棘輪效應(yīng)：是指人的消費(fèi)習(xí)慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費(fèi)是不可逆的，其習(xí)慣效應(yīng)較大。

2、考核不是目的，賺錢(qián)才是目的。

3、工作是個(gè)人與企業(yè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)匹配。

語(yǔ)錄：市場(chǎng)不相信眼淚，情懷只是錦上添花。一個(gè)不盈利的企業(yè)不是一個(gè)好企業(yè)，同樣，一個(gè)不對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的CEO，不是一名稱(chēng)職的CEO。能活下去，打臉又如何？

? ? ? ?企業(yè)家不是慈善家，企業(yè)也不是慈善機(jī)構(gòu)。夢(mèng)想再美，都要有現(xiàn)實(shí)支撐。