之前有業(yè)內(nèi)人士這樣評價小米公司：“雷軍壓榨整個鏈條的所有環(huán)節(jié)，只為性價比，卻也并沒有造出更驚艷的產(chǎn)品。進入一個行業(yè)，不是把整個行業(yè)帶到更高的高度，而是擠的別人無路可走；跟渠道商合作，卻又在搶渠道商的生意?！焙苷腥撕?。但這一切，都是以讓用戶獲得質(zhì)優(yōu)價廉的商品為名義，你又不能說他錯，他這么做，也是有自己的市場空間，也讓很多用戶獲得了滿意的商品。

今天我們在小米即將上市之即，來分析一下“小米模式”。主要有三項：智能手機、互聯(lián)網(wǎng)服務、新零售。

1.

業(yè)內(nèi)流傳有一家做電動牙刷的國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，曾在業(yè)內(nèi)排第一，本來小米投資部打算投資他們，雙方接觸了很長一段時間，也查看了這家公司各個方面，但是在最后的時候，小米的人希望對方把最核心的技術拿出來看看，這家公司的老板有點擔憂了，“我把家底都給你看了，回頭你要不投我怎么辦？”

小米投資部的人覺得，你不給我看核心技術，我就不投。后來，雙方鬧僵了，小米很快投資了另一家做電動牙刷的公司，而且價格很低，是平時市場價格的一半，憑借小米的零售體系，出貨量很驚人。而原來那家企業(yè)，感受到了強大的壓力，沒有外資品牌有影響力，又沒有小米的渠道優(yōu)勢，銷量一直沒有起來。

2.

其實，這種例子，恐怕不只是在電動牙刷這個領域里有，在小米進軍的很多領域里，都存在這種情況，小米每進入一個行業(yè)，就會毀掉一批企業(yè)。如果這些企業(yè)沒有生命力，被毀掉也是應該的，但如果他們還是有一定技術能力的，卻因為瘋狂的價格戰(zhàn)被毀掉，恐怕就不太好了。其實，最關鍵的一點倒不是誰生誰死的問題，而是這種打法，看似給了用戶便宜，卻在毀掉一個產(chǎn)業(yè)。

為什么這么說呢？我在小米招股書里，也看到了一個令人憂心的數(shù)據(jù)，那就是研發(fā)費用占比，雷軍口口聲聲說小米是科技發(fā)燒友的公司，是極其重視研發(fā)的，但研發(fā)投入一項，2017年的占比竟然只有2.7%：我們一直都覺得，小米作為一家科技公司，研發(fā)費用占比怎么著也得10%左右，要知道，華為2017年整個研發(fā)費用投入897億人民幣，占收入的比例為14.9%。

另外，據(jù)媒體統(tǒng)計，在2015～2016年之間：小米公司研發(fā)費用支出從15億元增加到21億元，增幅為39.2%；而對應的研究人員從2292人增加到3441人，增幅50.1%。因此，實際員工平均薪水是下降的。如此巨大的研發(fā)差距，或許可以說明，為什么小米習慣于收割一個成熟行業(yè)，而不是去開拓一個新行業(yè)。智能手環(huán)、充電寶、電動牙刷等，小米模仿型創(chuàng)新一個產(chǎn)品，依托自己的流量優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，把一個新品牌快速拉升到一個量級。

畢竟，小米有近3億用戶，MIUI有月活1.9億，小米電商又做的很不錯，線下門店雖然量不多，但客流還是不錯的。同時，小米還建成了世界上最大的消費級IoT平臺（物聯(lián)網(wǎng)），連接了超過1億臺智能設備（不含手機和筆記本電腦）。小米一方面不斷挖掘供應鏈上的優(yōu)質(zhì)單品，一方面稍微改裝一下，就會變成一個現(xiàn)金流產(chǎn)品，每年產(chǎn)生上億的銷量。

最后我們會發(fā)現(xiàn)，小米是一家特別擰巴的公司，雷軍也是一個特別擰巴的人，說自己是高科技公司，但是科研投入簡直少的可憐；雷軍非常重視人才，但員工工資以及其他待遇也不高，中層研發(fā)也才一萬多的收入，甚至是比較低的，只能期待股權(quán)收益；這樣的高科技公司，不知是否是發(fā)燒友期待的。