首先在開始工作之前應(yīng)該先表態(tài)我們部門要和其他部門共同完成一項工作，對此， 我們一定全力配合，并發(fā)揮良好的團隊協(xié)作精神，促進工作更快更好地完成。但是 遇到其他部門對我有意見，我應(yīng)虛心的接受，找出不足，不能耽誤工作。

溝通應(yīng)該是最需要的，如果相互之間溝通不暢，那就會導(dǎo)致工作的進行速度，建議 部門之間做些團隊建設(shè)的活動，增進部門間同事的互相了解和友誼，讓其他部門的 同事了解本部門的需求，同時我們也可以主動去了解其他部門的需求，這樣可以促 進消除誤會和相互了解各部門領(lǐng)導(dǎo)可以組織各部門在溝通過程中出現(xiàn)的問題進行集 體討論和分析，提出的改善意見運用到以后的工作中。

在各部門工作之間也許會出現(xiàn)灰色地帶，比如在工作環(huán)節(jié)中某一部分出現(xiàn)了什么問 題，可能這個問題與各部門都不是很沾邊，這就會導(dǎo)致各部門相互推脫，誰也不愿 意去解決這個麻煩事，那這個問題就處在了一個灰色地帶，增加了問題的復(fù)雜性， 也拖延了解決問題的時間，這時候公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該在開會過程中把每個部門的職責(zé) 管理領(lǐng)域做好一個規(guī)劃，盡量細分，這樣就會減輕這種問題出現(xiàn)的機率了。正是因 為害怕?lián)撠?zé)任，所以兩個部門在合作時都變得比較謹慎盡量少地與部門之間打交 道，如果出現(xiàn)什么獎勵和好處時，各部門又非常積極的去爭取，這是對自己和部門 的一種不負責(zé)行為，各部門之間由于利益之爭，可能會影響工作情緒，把負面情緒 帶到工作中，這樣的話工作也處于一種惡性循環(huán)的狀態(tài)，不利于公司的長遠發(fā)展。 其實這些是因為雙方的利益不一致，公司應(yīng)該調(diào)整各部門的利益一致性，使各部門 之間的目標朝著同一個方向前進。