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市場分析

馬化騰內(nèi)部講座：我們希望的產(chǎn)品經(jīng)理是從技術(shù)晉升而來的
產(chǎn)品設(shè)計：核心能力要做到極致；
運營式管理：敏感才能找到不足；
交互設(shè)計：做最挑剔的用戶。

今日頭條張一鳴：創(chuàng)業(yè)不靠顏值，靠的是耐心、閱讀和社交
作為一個沒有顏值的普通技術(shù)男，耐心、閱讀、社交是其取得成功的關(guān)鍵因素。

產(chǎn)品設(shè)計

姬十三：一個“行家”的產(chǎn)品之道，揭秘“在行”如何從 0 到 1
產(chǎn)品初期靈活運用最小化可行性方案

App 留不住用戶的六大致命問題
從根本上，一款設(shè)計優(yōu)良的 App 就像其他任何設(shè)計優(yōu)良的產(chǎn)品一樣，必須是為了人們的需求而設(shè)計出來的。

用戶體驗

簡約之美：如何實現(xiàn)簡約設(shè)計
做產(chǎn)品經(jīng)理，大談商業(yè)，模式，戰(zhàn)略的同時，也應(yīng)該靜下心來，從產(chǎn)品的本質(zhì)出發(fā)，設(shè)計出藝術(shù)品般的產(chǎn)品，更多的關(guān)注產(chǎn)品使用細(xì)節(jié)，用戶體驗好壞。

由產(chǎn)品經(jīng)理該不該做交互設(shè)計引發(fā)的思考
在很多中小公司，是沒有交互設(shè)計師這樣的崗位的，交互設(shè)計工作是由產(chǎn)品經(jīng)理來代為執(zhí)行的。那么，產(chǎn)品經(jīng)理該不該做交互呢？

產(chǎn)品運營

十大互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商戰(zhàn)案例：BAT、小米、360 均上榜
面對互聯(lián)網(wǎng)的免費大潮，你如果主動擁抱變化，主動自宮，雖然未必成功，但最起碼刀還在你手里;如果你不擁抱變化，抱缺守殘，那結(jié)果只有一個——被別人拿刀革自己的命，最后肯定不成功。

其他

你還在犯草根產(chǎn)品經(jīng)理在犯的錯嗎？
產(chǎn)品經(jīng)理就是寫需求畫原型圖？

初創(chuàng)團(tuán)隊項目管理的一些實踐
角色的簡化、流程的簡化、文檔的簡化

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