我覺得我曾經(jīng)是個很善良，甚至是有些同情心泛濫的人。

剛工作那會兒，我要帶項目，那會兒我負(fù)責(zé)項目的交期很交期很緊張、技術(shù)很復(fù)雜，每天看工程師每天加班到深夜、周末無休都無法滿足交期，由于壓力我常常哭泣，有時候甚至在同事們面前。

還記得那時候，每天陪工程師到夜里11點才踱步回租在公司旁邊的小屋；夜里12點以后睡覺，且凌晨被項目進度嚇醒的事情常有發(fā)生；周末我怕影響采購的休息，自己要來供應(yīng)商的電話跟催物料，收貨領(lǐng)料……

后來，我又接了一個又一個緊急項目，通宵陪工程師或盯組裝來趕進度也是常有的事情，雖然那段時光很累，但真的和同事們建立了深厚的革命友誼。伴隨著這種情況高頻的發(fā)生，我泛濫的同情心得到了收斂，因為自己活命都無暇顧及，如何能夠做到犧牲更多時間把別的部門的事情都大包大攬？有些同事說我變了，有些同事說我成長了，只有我自己知道，我一直忍著一股勁兒，我想看看這些決策者和制度的制定者，到底是怎么想的，怎么不顧我們一線的死活，把交期定的那么緊張，把要求提的那么高，把流程定義的那么復(fù)雜……我覺得只有自己的能力提高了，才能跟他們對上話，才能左右他們的想法。于是我下班以后拼命學(xué)習(xí)，就連休產(chǎn)假的時候，也堅持上線上英語課程，堅持學(xué)習(xí)Office。

隨著能力、見識、思想和職位的提升，十年后的我終于如當(dāng)初期待的那樣，可以參與到一些制度的制定，可以在某些方面做一些決策。發(fā)現(xiàn)當(dāng)初除了熱血是對的，其他的想法都很不成熟。

交期很緊，項目很難，是因為這么難做的事情才有我們公司發(fā)展的機會，其他簡單的生意做起來更加辛苦；

很多人是為公司付出很多時間和精力，但是做出來的成果如果不被認(rèn)可，所有的付出也不會受到嘉獎，甚至連同情都不會有；

個人的能力可以隨著做事情的難度提升，除了我以外，還有很多在剛開始掙扎，后來隨著公司一起發(fā)展起來的戰(zhàn)友，現(xiàn)在大家都過得還可以，雖然我們還會加班，但是不會再用蠻力了；

公司的流程是制度是綜合博弈出來的結(jié)果。一個公司的發(fā)展受到方方面面的影響，沒有上市之前，客戶、稅局、外管局、政府、公司創(chuàng)始人、內(nèi)部合作部門……公司上市后，還有證監(jiān)會、投資方、集團……存在就有一定合理性，要想變革，重新梳理的工作很難，不僅要求你夠?qū)I(yè)，同時還能調(diào)動相關(guān)部門共同參與討論，把不合理的廢除，合理部分保留，中間過程中必須要抽絲剝繭，找到那些本質(zhì)與核心，同時再把雜亂無章理順，這個浩大工程讓人望而卻步。

現(xiàn)在，我還經(jīng)常因為同事們的辛苦而心疼，我知道改變的路還很漫長，許不了什么承諾，只能堅持把我手頭上的事情做好，不讓事情向下傳遞造成更大的問題。希望自己能夠多感受到一線同事們的辛苦，然后想辦法影響公司形成合力，繼續(xù)發(fā)展下去。