11月14日一個(gè)消息出現(xiàn)可以說引爆了整個(gè)朋友圈，乃至于第一時(shí)間成為微博熱搜，這就是曾經(jīng)一代人的回憶人人網(wǎng)被賣了。人人公司宣布，以2000萬美元(1.39億元人民幣)現(xiàn)金以及4000萬美元股票出售人人網(wǎng)社交平臺，購買方為北京多?；觽髅焦煞萦邢薰尽?/p>

一路坎坷的人人網(wǎng)終于還是走到了被賣的地步，從市值94億美元的“中國Facebook”到如今掉隊(duì)以6000萬美元（2000萬美元現(xiàn)金+4000萬美元股票）賤賣，人人網(wǎng)的十年到底發(fā)生了什么？

一、人人網(wǎng)六千萬美元賣身

11月14日，人人公司宣布出售人人社交網(wǎng)絡(luò)全部資產(chǎn)。公告稱，其子公司北京千橡網(wǎng)景科技發(fā)展有限公司已同意將其所從事業(yè)務(wù)中的人人網(wǎng)社交平臺業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)以2000萬美元的現(xiàn)金對價(jià)出售予北京多?；觽髅焦煞萦邢薰?。此外，作為上述資產(chǎn)出售對價(jià)的一部分，Infinities Technology (Cayman) Holding Limited，一家專為作為買方母公司而設(shè)立的開曼公司，同意按照雙方認(rèn)可的7億美元買方母公司估值向人人公司發(fā)行相當(dāng)于4000 萬美元的股份。另外，據(jù)多牛互動傳媒股份方面公告，人人網(wǎng)相關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)主要資產(chǎn)包括人人網(wǎng)，人人直播，以及相關(guān)的一攬子業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，在這筆交易當(dāng)中有一個(gè)細(xì)節(jié)引發(fā)大家的關(guān)注，根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，人人公司的母公司北京千橡網(wǎng)景科技發(fā)展有限公司是北京多?；拥牡谌蠊蓶|，持股比例為11.59%。并且，人人的掌門人陳一舟也是多?；拥亩拢赃@次收購從某種意義上來說也不一定就是一次干脆的賣身，而有可能是一場資本運(yùn)作。

根據(jù)人人網(wǎng)的財(cái)報(bào)顯示，截止2018年6月30日，人人網(wǎng)的凈收入為1.35億美元，同比增幅高達(dá)582%。其中，于2017年Q2開展的二手車零售等相關(guān)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了122.7億美元，占比90.89%。報(bào)告期內(nèi)凈利潤實(shí)現(xiàn)同比扭虧，達(dá)1.66億美元。但人人公司報(bào)告期內(nèi)的運(yùn)營花費(fèi)高達(dá)3800萬美元，同比增加了92.6%，除了股票補(bǔ)償（share-based compensation expenses）外，二手車業(yè)務(wù)也導(dǎo)致市場銷售成本突增81.4%，近1千萬美元。

遙想當(dāng)年，2011年人人網(wǎng)剛剛上市的時(shí)候，2011年5月4日，那時(shí)人人網(wǎng)如日中天，人人公司以 14 美元價(jià)格在紐交所成功 IPO，首日市值便沖到 70.7 億美元，最高市值曾經(jīng)達(dá)到94億美元，似乎百億美元就在眼前，然而事情卻急轉(zhuǎn)直下。截至2018年11月13日收盤，人人網(wǎng)的股價(jià)只有1.52美元每股，總市值也只有1.05億美元。比起當(dāng)年的風(fēng)光，可見現(xiàn)如今的落寞，從2008年人人網(wǎng)成立到2018年人人網(wǎng)被賣，十年時(shí)間人人網(wǎng)到底經(jīng)歷了什么？

二、十年光陰人人網(wǎng)究竟經(jīng)歷了什么？

2005年12月，來自清華大學(xué)、天津大學(xué)的王興、王慧文、賴斌強(qiáng)和唐陽等幾位大學(xué)生創(chuàng)辦了校園社交平臺校內(nèi)網(wǎng)。誰也不會想到就在這幾個(gè)名不見經(jīng)傳的大學(xué)生當(dāng)中會有當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)的超級大佬美團(tuán)點(diǎn)評的掌門人王興，不過這也是后話。2006年10月，校內(nèi)網(wǎng)被千橡互動集團(tuán)所收購，王興拿著現(xiàn)金走人，才有了后來美團(tuán)的故事，當(dāng)然這個(gè)我們以后再說。

2006年年底，千橡公司的5Q校園網(wǎng)和校內(nèi)網(wǎng)完成合并，實(shí)現(xiàn)了人人網(wǎng)前生的第一步。2007年開始，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)從原先的人大、清華、北大三所高校直接鋪到了全國范圍內(nèi)的2000多所高校，坐擁1800萬在校生。這個(gè)數(shù)據(jù)也許沒有辦法和現(xiàn)在坐擁10億用戶的微信一較長短，但是在那個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)尚未普及、5元錢只有30M手機(jī)流量的時(shí)代已經(jīng)堪稱奇跡，可以和當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)帶頭大哥騰訊QQ進(jìn)行一搏了。

2009年8月4日，校內(nèi)網(wǎng)改名人人網(wǎng)，之后的人人網(wǎng)可謂是一騎絕塵，其業(yè)務(wù)模式像極了美國社交巨頭Facebook，和當(dāng)時(shí)像極Twitter的新浪微博一起成為了中國那個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)社交的代名詞，有人甚至認(rèn)為人人網(wǎng)、新浪微博將會成為中國互聯(lián)網(wǎng)社交的兩極。

當(dāng)年的人人網(wǎng)也的確值得被這樣稱呼，從2009年到2011年3月赴美上市，這三年時(shí)間，人人網(wǎng)的用戶始終在不斷爆發(fā)式增長，到上市前夕，已擁有1.17億活躍用戶。在當(dāng)時(shí)人人網(wǎng)的掌門人陳一舟志得意滿的表示：“校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)通過品牌廣告、收費(fèi)應(yīng)用、跨網(wǎng)站合作等方式實(shí)現(xiàn)了盈利……校內(nèi)網(wǎng)做得最早，許多人都在這里建立了千絲萬縷的聯(lián)系，這種聯(lián)系不是別人想搬就能搬走的?！?/p>

也的確，2011年上市之后，人人網(wǎng)以高達(dá)94億市值成為了中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，以市值計(jì)算僅次于當(dāng)時(shí)的騰訊和百度，被人稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的第三極。然而，輝煌也就到此為止了，2011年，人人網(wǎng)有3020萬美元的運(yùn)營虧損；2012年，虧損擴(kuò)大至9170萬美元；2013年的虧損繼續(xù)放大為1.137億美元；2014年前三季度，人人公司運(yùn)營虧損累計(jì)為1.553億美元，已經(jīng)超過2013年全年虧損。股價(jià)更是一落千丈，從當(dāng)年最高的24美元跌到了個(gè)位數(shù)。

之后，人人網(wǎng)更是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一直踟躕不前，直到今天被賣，當(dāng)年如此輝煌的人人究竟做錯了什么？

三、人人網(wǎng)到底做錯了什么？

從當(dāng)年如此成功的神壇跌落，人人網(wǎng)為何從“中國Facebook”變成現(xiàn)在賣身他人的落寞企業(yè)，人人網(wǎng)這些年到底做錯了什么？我們把時(shí)間回溯到人人網(wǎng)的頂峰，2011年年底，當(dāng)時(shí)挾上市之威，人人網(wǎng)似乎已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)無所不能的境地。這樣的后果就是，人人網(wǎng)不僅沒能發(fā)展壯大，而是昏招頻出：

一是戰(zhàn)略什么都干然而什么都沒干成。人人網(wǎng)的成功自然是來源于其核心業(yè)務(wù)社交，當(dāng)時(shí)微信還沒完全出現(xiàn)，如果這個(gè)時(shí)候人人網(wǎng)像自己的老師Facebook一樣推出一款類似于Messenger的移動互聯(lián)網(wǎng)一對一即時(shí)通訊軟件的話，憑借當(dāng)時(shí)人人網(wǎng)的威望說不定真有一戰(zhàn)微信的可能性。然而，最終人人網(wǎng)并沒有走上這樣的道路，不僅沒有進(jìn)一步深挖硬鑿不斷拓展自身社交業(yè)務(wù)的深度和廣度，讓自己成為全民社交工具，反而開始了花樣跨界，2012年發(fā)力游戲業(yè)務(wù)，結(jié)果出現(xiàn)APP Store的刷榜丑聞；2014年，轉(zhuǎn)型P2P做金融，搞出了“人人分期”和“人人理財(cái)”；2016年，又加入千播大戰(zhàn)，進(jìn)入直播風(fēng)口；之后又做二手車、區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣。相比于Facebook在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)深耕，人人網(wǎng)似乎總是在自己不擅長的領(lǐng)域劃水，什么都做，卻什么都沒做透，最終是一事無成。

二是內(nèi)部管理信馬由韁。根據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)的報(bào)道，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，人人網(wǎng)的內(nèi)部員工管理處于一種“自動巡航”的狀態(tài)，似乎內(nèi)部管理完全沒有章法，如果把這樣的內(nèi)部管理放在傳統(tǒng)的壟斷型企業(yè)當(dāng)中來看，似乎并不是什么問題，如果公司的業(yè)務(wù)發(fā)展良好，各項(xiàng)狀態(tài)都很穩(wěn)定，各種管理模式都很健全，那么無為而治的確是一種非常好的管理思路。但是，在競爭異常激烈的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也許每天都會有競爭對手冒出來的時(shí)候，這么去進(jìn)行內(nèi)部管理無異于自尋死路。網(wǎng)上總結(jié)的人人網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)能力太差，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)能力太差其實(shí)就是內(nèi)部管理信馬由韁的結(jié)果。

三是錯失移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。人人網(wǎng)成長起來的時(shí)代正是中國互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，其成長的基礎(chǔ)是網(wǎng)費(fèi)高昂的2G時(shí)代，那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只要做好了PC端的確就足夠了，因?yàn)镻C端才是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的核心。然而，隨著3G時(shí)代的到來，乃至于之后的4G時(shí)代，企業(yè)的競爭已經(jīng)全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了移動端，而人人網(wǎng)似乎有些心不在焉，人人網(wǎng)的移動端產(chǎn)品的整體思路還是按照當(dāng)年P(guān)C端和2G時(shí)代的思路來，缺乏整體移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略謀劃。正所謂，不謀全局者，不足謀一域，最終移動互聯(lián)網(wǎng)一著走錯滿盤皆輸。

如今當(dāng)看到人人網(wǎng)賣身的消息，大家突然發(fā)現(xiàn)自己青春的回憶已經(jīng)隨著賣身的人人網(wǎng)一去不復(fù)返了，人人網(wǎng)在新東家還能東山再起嗎？只能等待時(shí)間給出答案了。

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