他是個光頭，算個強(qiáng)人，我心里一直叫他光頭強(qiáng)。
認(rèn)識一個月了，我一直從心里看沒把他當(dāng)回事兒。他的策略不深入，設(shè)計也完全沒創(chuàng)意，但他是我老板，所以我習(xí)慣性的做個服從的小綿羊，一邊心里鄙視，一邊做他喜歡的low到家的東西。
之前我一直奇怪，一個創(chuàng)意不突出，策略不突出，什么都不突出的公司為什么會有一百多個固定客戶，直到有人告訴我，關(guān)于他的故事，一個教科書式的勵志故事。
一個人的北京。像聽說過的很多故事那樣，家里窮，不到18歲，一個人，到北京闖闖。住過地下室，做過推銷員，賣過廣告，做過場記，拍過電視購物，到現(xiàn)在他還經(jīng)常午飯啃2個包子了事。
一個人的公司。他的公司開始只有一個，老板、員工、策略、設(shè)計、文案、財務(wù)、清潔大叔……都是他。他接很多大活兒小活兒，幾百幾千到幾萬的活兒，他一個人沒日沒夜的忙。
一個人的大項目。他接的第一個大項目是平安，一個80W的項目。幾千人的大活動，自己策劃，自己執(zhí)行，我沒辦法想象他怎么做下來的。
我總覺得他小家子氣，我不喜歡他關(guān)起來門小門小戶過小日子的樣子，但是我理解他也佩服他。
