博弈論中有一個(gè)概念叫做零和游戲，我理解的意思就是中午食堂做麻辣燙，我多吃了兩塊兒豆腐泡，你就得因此少吃?xún)蓧K豆腐泡。
雖然有可能你不知道零和游戲這個(gè)概念，但是在很多人的底層價(jià)值觀中卻存在著這種零和思維，這也是人們常見(jiàn)的認(rèn)知謬誤之一。
抱有這種價(jià)值觀的人會(huì)把身邊的人都當(dāng)成假想敵，在這種人的價(jià)值觀里：資源是有限的，而競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)限的，要想讓自己獲得更多資源，變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，只能通過(guò)削弱、打壓他人。
而現(xiàn)在的精英階層為什么不認(rèn)可這種零和思維而更認(rèn)可正和思維呢？
以我膚淺的理解也至少有如下3個(gè)原因：
現(xiàn)代職場(chǎng)是高度協(xié)同的職場(chǎng)，而協(xié)同的底層支持是信任、誠(chéng)信、正直等基本素質(zhì)，零和思維的人更多的是懷疑、謊言、虛偽，因?yàn)槠溥`背了社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的潮流，所以必然走不遠(yuǎn)！
“一命、二運(yùn)、三風(fēng)水、四積陰德、五讀書(shū)”，暢銷(xiāo)書(shū)《拆掉思維里的墻》的作者古典也非常認(rèn)可這樣的道理，零和思維的人不積陰德，所以必然走不遠(yuǎn)！
美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭提出的勝任素質(zhì)模型中，管理者的勝任素質(zhì)包含“團(tuán)隊(duì)合作”、“培養(yǎng)人才”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”等關(guān)鍵素質(zhì)，顯然零和思維的人跟這三種素質(zhì)挨不上邊，所以必然走不遠(yuǎn)！
短期來(lái)看，零和思維推動(dòng)的動(dòng)機(jī)以及行為可能會(huì)讓有些小聰明的人占些便宜，但如果把時(shí)間軸拉長(zhǎng)，抱有正和思維，正直、開(kāi)放、共贏才能走得更遠(yuǎn)。
相由心生，境由心轉(zhuǎn)，如果零和思維的人出了問(wèn)題能不向外抱怨別人，把自己關(guān)在羨慕嫉妒恨的牢籠，而是反觀自己的內(nèi)心，把零和思維轉(zhuǎn)變?yōu)檎退季S，讓心更自由，更開(kāi)放，這種方法在佛家的術(shù)語(yǔ)里叫做轉(zhuǎn)念，這樣做對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展乃至走向幸福人生，有奇效。
回到麻辣燙的問(wèn)題，還是一鍋麻辣燙如何才能讓兩個(gè)人都滿(mǎn)意呢？
我不愛(ài)吃麻辣燙，我可以把我的這份兒給你，明天吃雞腿的時(shí)候你不愛(ài)吃雞腿，但我愛(ài)吃，你把你的雞腿兒給我，這樣我們就收獲了雙倍的幸福。（資源交換，各取所需）
鍋里的豆泡雖然有限，但是我自帶了一大袋豆泡，這樣每個(gè)人都能多借光吃?xún)蓧K兒豆泡。（提升自身實(shí)力，做增量市場(chǎng)）
我們都愛(ài)吃麻辣燙也都愛(ài)吃豆泡。但是就有兩塊兒豆泡，我選擇去有更多麻辣燙的人家吃。（還記得《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》這本書(shū)要表達(dá)的觀點(diǎn)嗎？）
舉了這么多例子，說(shuō)了這么多名詞，其實(shí)想跟大家分享的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單：
心有多大舞臺(tái)就有多大！
零和博弈是博弈論的一個(gè)概念，屬非合作博弈，指參與博弈的雙方，在嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加的總和永遠(yuǎn)為“零”。雙方不存在合作的可能。零和博弈的結(jié)果是一方吃掉另一方，一方的所得正是另一方的所失，整個(gè)社會(huì)的利益并不會(huì)因此而增加一分?！狹BA智庫(kù)
