需求實(shí)現(xiàn)需要產(chǎn)品經(jīng)理掌握目標(biāo)管理、溝通技巧、項(xiàng)目管理等相關(guān)知識(shí)。

【1】目標(biāo)管理

SMART原則：

1、明確性：任務(wù)和目標(biāo)明確。

2、衡量性：把目標(biāo)量化。任務(wù)量是多少？做成什么樣才算完成？完成要花多少時(shí)間？

3、可達(dá)成性：目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

4、相關(guān)性：該目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。

5、時(shí)限性：目標(biāo)有明確截至期限。

【2】團(tuán)隊(duì)協(xié)作--了解各個(gè)崗位工作人員的想法，可提升溝通和工作效率

1、交互設(shè)計(jì)師：想要的是用戶體驗(yàn)。

2、視覺交互師：想要的是風(fēng)格美觀。

3、技術(shù)工程師：想要的是實(shí)現(xiàn)模型。注意細(xì)節(jié)缺失問題、產(chǎn)品需求不夠細(xì)致、功能邏輯不通。

【3】溝通的9個(gè)技巧

1、積極主動(dòng)溝通：工作反饋主動(dòng)要，完善資料主動(dòng)給。

2、換位思考溝通：互動(dòng)反饋，確認(rèn)對(duì)方明白產(chǎn)品需求的意圖。

3、直接跟進(jìn)共工作：直接和最終執(zhí)行人溝通，避免信息傳遞失真。

4、明確工作任務(wù)：任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、完成時(shí)間、任務(wù)優(yōu)先級(jí)。

5、減少文字溝通：文字精簡(jiǎn)，需求盡量使用原型。

6、把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)：溝通注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，先發(fā)郵件或QQ、微信。

7、虛心接受反饋：自檢和自省。

8、懂得化解壓力與矛盾：保持理性、冷靜，解決問題。

9、感謝和夸獎(jiǎng)：可提升產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)的良好印象，減少溝通障礙。

【4】項(xiàng)目管理--甘特圖

1、設(shè)定目標(biāo)：整個(gè)開發(fā)周期、目標(biāo)和愿景。

2、分配任務(wù)