《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》龔治國編著

在現(xiàn)實中，經(jīng)常會看到一些保齡球場門庭冷落，但仍然在營業(yè)。這時打保齡球的價格相當(dāng)?shù)停踔恋陀诔杀?，它們?yōu)槭裁催@樣做呢？

假設(shè)每場保齡球的平均成本為20元，其中固定成本為15元，可變成本為5元，分五種價格情況進(jìn)行分析。

第一種情況，當(dāng)每場保齡球價格為20元以上時，收益大于平均成本，此時廠商獲得經(jīng)濟(jì)利潤，經(jīng)營當(dāng)然有利。

第二種情況，當(dāng)每場保齡球價格為20元時，收益等于平均成本，這時收支相抵，仍然可以經(jīng)營。

第三種情況，當(dāng)每場保齡球價格為10 元，是否應(yīng)該經(jīng)營呢？可變成本為5元，當(dāng)價格為10元時，在彌補(bǔ)可變成本5元之后，仍可剩下5元，這5元可用于彌補(bǔ)固定成本。固定成本15元是無論經(jīng)營與否都要支出的，能彌補(bǔ)5 元，當(dāng)然比一點兒也彌補(bǔ)不了好。因此，這時仍然要堅持營業(yè)。這時企業(yè)考慮的不是利潤最大化，而是損失最小化——能彌補(bǔ)多少固定成本算多少。

第四種情況，當(dāng)每場保齡球的價格下降到與可變成本相等的5元時，保齡球場經(jīng)營與不經(jīng)營是一樣的。經(jīng)營正好彌補(bǔ)可變成本，不經(jīng)營這筆可變成本不用支出。

第五種情況，價格低于5元，此時價格低于平均可變成本，無論如何不能經(jīng)營。