數(shù)據(jù)分析師（BI）主要用到的能力可分為三部分：1、分析與工具；2、業(yè)務(wù)理解和商業(yè)sense；3、其他，如溝通協(xié)調(diào)等。

其中“分析與工具”占比高、約占60%、但成員間差異不大；“業(yè)務(wù)理解”占比約30%、更提現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力——當(dāng)然，不同公司不同定位的占比不同，這里只說具代表性的一種情況。

然而，這兩部分能力在數(shù)分崗位上發(fā)展有限的。對(duì)于一個(gè)應(yīng)屆生而言，大概用三年時(shí)間就能達(dá)到80%數(shù)分人的水平。可以理解為，數(shù)分崗的快速成長(zhǎng)時(shí)間大約是三年，接下來必須有某能力的突破，或者加入另一種能力才能突破瓶頸（瓶頸如對(duì)客戶的理解、話語權(quán)、協(xié)調(diào)人員的數(shù)據(jù)意識(shí)等）。

比如在數(shù)分崗工作同時(shí)，發(fā)展了管理能力、流程設(shè)計(jì)能力、商業(yè)市場(chǎng)的理解、使用新工具的能力等，就可能進(jìn)入第二增長(zhǎng)曲線，從而邁入管理崗、項(xiàng)目經(jīng)理、商業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)理等等崗。

現(xiàn)在國外流程挖掘技術(shù)（RPA）如火如荼，國內(nèi)也勢(shì)頭迅猛。不像數(shù)據(jù)分析師的“外科手術(shù)”，流程挖掘是“全方位體檢+全科治療”，是基于技術(shù)透視企業(yè)全流程中存在的問題和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、并給出解決方案的模式。我們印象中的數(shù)據(jù)分析崗，和它比起來只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，且更依賴人力，也許不久之后，數(shù)分會(huì)被更厲害的工具/系統(tǒng)替代？

由此可見，數(shù)分小伙伴之后的發(fā)展，要么提升技術(shù)（如跨數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、過程建模等）并增強(qiáng)業(yè)務(wù)理解，用更科學(xué)和高效的方式“看診、治病”；要么發(fā)展多技能，盡早為邁入第二增長(zhǎng)曲線做準(zhǔn)備。