閱讀《人性的弱點》 讓我對自己現(xiàn)在的工作和團隊團隊有了進一步的思考和總結，主要分為3點：

1.如何改變現(xiàn)狀？

人天生都有惰性，特別是長期在大公司工作的員工。新公司入職不到8個月，剛來的時候完全不適應外包文化，外包人員只知道接受任務-完成任務-接受任務-完成任務，沒有思考，部分內勤員工也是，不知道自己做的工作有什么意義。為了改變現(xiàn)狀，我開始帶領團隊參加hackathon黑客馬拉松比賽，制定團隊敏捷方案，可視化嘗試等等一系列創(chuàng)新的嘗試，整個團隊也漸漸活了起來，不再限于守舊的思想。

我們很多大公司都有這種現(xiàn)狀，一旦員工陷入瑣碎的事情之后，就很難跳出來看到大的方向和目標，原來老舊的一套運作機制雖然穩(wěn)，但是已經跟不上快速發(fā)展的時代腳步，所以要轉換思維，不斷嘗試，保持積極的創(chuàng)新思維。

2.如何進行有效的溝通？

與團隊小伙伴每天的溝通中，總結了幾點小技巧，

1）真誠，真誠的溝通很容易將一件困難的事變得容易，因為大部分人都喜歡真誠不虛偽的溝通。

2）被肯定。工作出了問題比如進度延期等，首先是肯定對方的工作，再一起分析任務未完成原因并找出解決問題的正確方法，沒有人喜歡一上來就受到指責。

3）賦予價值。當項目出成果時，第一時間分享給團隊成員，讓大家知道自己做的工作的意義，培養(yǎng)主人翁意識，這樣大家可以有更多的激情投入到后續(xù)的工作中。

3.如何讓別人信服于你？

最重要的一點和他們一起成長。我現(xiàn)在每兩周都會開敏捷分享會，互相分享最近學習到的知識、閱讀過的書籍等等。當大家學習中遇到困難時，團隊成員共同解決，培養(yǎng)大家的團隊意識，讓大家時時刻刻想到自己是集體中的一員，大家互相賦能共同成長。