在大型公司里，不僅有不做銷售的銷售經(jīng)理、不做開發(fā)的開發(fā)經(jīng)理、還有不做運營的運營經(jīng)理。

這些經(jīng)理，明明都“不干活”為什么要比那些干活的人收入還高呢？就比如說屏幕前的你，可能也沒少被那些所謂“不干活”的人——你的領(lǐng)導(dǎo)安排工作吧？而且你的收入?yún)s趕不上他。

這里面到底是什么原因呢？今天一篇文章講清楚。

開始之前，先認(rèn)識一個概念“自然效率”

為了更清楚的說明，咱們不舉工廠里特別復(fù)雜的生產(chǎn)案例，就以比較原始簡單的工作“種樹”為例吧。

10個人被安排去種樹，組織者提供工具和樹苗，要求他們多種樹、種整齊。怎么干？先分工：挖洞、種樹、填土、澆水。然后，這10個人就開干了。

小趙去挖洞，小錢去種樹，小孫去填土，小李去澆水……10個人就這樣自發(fā)地忙活了起來?？墒?，他們干活的效率比較低：因為挖洞慢，其他人都要等洞挖好了才能開工；種樹的人種完樹，發(fā)現(xiàn)沒人填土，眼看著那棵樹要倒掉，只好先扶著；澆水的人打好了水，但發(fā)現(xiàn)前三道工序還沒完成，那就歇著吧，等土填完了再澆水。

一天下來，這10個人手忙腳亂，爭吵、返工、浪費、等待，最后勉強種了20棵樹。這種在"自發(fā)分工，隨機協(xié)作"機制下的工作效率，就是"自然效率"。

好了，現(xiàn)在輪到所謂的“不干活”的你雙手插兜，吹著哨子閃亮登場了。你說："我來指揮，你們好好干。"怎么干？

考慮到種樹這件事，挖洞花的時間長，種樹費的力氣大，這兩項工作最艱巨，因此你決定抽調(diào)6人，分成 A 、 B 兩組，每組3人。 A 組負(fù)責(zé)挖洞， B 組負(fù)責(zé)種樹。累了之后，兩組交換分工。

?由于填土快，所以只需要安排1人，作為 C 組，他還能給其他三組做后援。剩下的3人組成 D 組，專門負(fù)責(zé)澆水。就這樣，大家開干！

一天下來，他們種了80棵樹。

按照自然效率，10個人一天只能種20棵樹，但是因為你帶來了管理效率，10個人一天種了80棵樹。

20棵樹 vs 80棵樹，多種的這60棵樹，就是你"不干活的價值"。

假如種一棵樹收入100元，在自然效率下，10個人種20棵，平均每人種2棵，那么每個人的收入是200元。

現(xiàn)在因為你而多種了60棵，創(chuàng)造了6000元的額外價值。所以，你的收入理論上就是6000元，是普通員工平均收入的30倍。

你現(xiàn)在明白為什么越"不干活"的人，收入越高了嗎？因為雖然你"不干活"，但是"不干活"也有"不干活"的價值。

你的價值，是用管理效率打敗自然效率。你的價值，就體現(xiàn)為在有你和沒你兩種情況下團隊所創(chuàng)造的價值的差額。