最近與一些技術(shù)大牛溝通，大牛們往往會(huì)拋出一些簡(jiǎn)單但有挑戰(zhàn)性的場(chǎng)景來(lái)試探你技術(shù)上的深度。我是一個(gè)信賴“簡(jiǎn)單即是最優(yōu)”的架構(gòu)師，我往往會(huì)利用之前項(xiàng)目中的一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析問(wèn)題，甚至偶爾會(huì)改變問(wèn)題的一些假設(shè)來(lái)迎合我的方案。

大牛們往往能以一個(gè)更加高屋建瓴的視角，分層次的看待這些問(wèn)題，比如作為一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，可以怎么處理這種問(wèn)題；如果在一個(gè)中型公司中我們應(yīng)怎么應(yīng)對(duì)；再到阿里雙十一，微信春節(jié)紅包，12306搶票這些極端場(chǎng)景下的問(wèn)題解決方案，大牛們都有更加深度的思考和經(jīng)驗(yàn)。

問(wèn)題可以可以從學(xué)習(xí)方式的角度談起，三年前我從多媒體處理這個(gè)領(lǐng)域逐步向服務(wù)架構(gòu)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換，期間更多的是從項(xiàng)目本身出發(fā)，從書籍、博客中去汲取新的思路、解法和知識(shí)點(diǎn)。博客中的內(nèi)容不成體系，水平參差；更多時(shí)候，我更加喜歡直接閱讀書籍來(lái)充電，但是書籍往往在原理問(wèn)題上能給你引領(lǐng)，但是在技術(shù)前沿，書籍的延遲比較大，往往得到已不是高價(jià)值的知識(shí)。

學(xué)習(xí)精進(jìn)，不可停歇，也不可偏廢，我覺(jué)得除了上述兩個(gè)渠道，還可以從以下幾個(gè)方面入手。

首先，你需要對(duì)你做的事情有一個(gè)清晰的定義，找到行業(yè)競(jìng)品，通過(guò)各種渠道去探索他們是怎么看待和解決你面臨的問(wèn)題的。

? ? - 競(jìng)品分析；比如我們是云平臺(tái)可以通過(guò)查看主要的產(chǎn)品手冊(cè)、開(kāi)發(fā)文檔等了解他們實(shí)現(xiàn)的新Feature，新的實(shí)現(xiàn)方案以及新的算法；比如我們是應(yīng)用，可以使用產(chǎn)品，抓包等方式，了解對(duì)方的實(shí)現(xiàn)協(xié)議、模塊劃分及新功能的接口定義等等。

? ? - 分享和干貨學(xué)習(xí)；大公司的程序員和架構(gòu)師會(huì)向業(yè)界分享他們的先進(jìn)方案，比如阿里雙十一技術(shù)手冊(cè)、技術(shù)沙龍等；我們可以多閱讀他們的分享來(lái)提升自己的境界。

其次，我們能通過(guò)經(jīng)常思考高難度問(wèn)題來(lái)精進(jìn)自己的架構(gòu)能力，經(jīng)常思考這個(gè)問(wèn)題，在小公司、大公司、頂級(jí)公司不同的解決方案，以及每個(gè)解決方案的成本和取舍。

當(dāng)然，咱們這些在中小公司奮斗的同學(xué)，業(yè)務(wù)壓力大，工作繁重，要抽出這么多時(shí)間來(lái)做這些是有挑戰(zhàn)的，不過(guò)，時(shí)間都是擠出來(lái)的，有了正確的方向才能有正確的努力。