1.華與華剛創(chuàng)辦的時候，華楠被同事們稱為華導(dǎo)，因為他對廣告創(chuàng)意的執(zhí)行非常苛刻，以至于有一陣子沒有合適的廣告導(dǎo)演能夠滿足他的要求，所以他就直接自己做導(dǎo)演。那華楠是如何進行創(chuàng)作的呢？他分享了兩個方法：

①找參考。為了拍好一個廣告片的鏡頭，他可以找來所有這類鏡頭的廣告錄像帶，看了一遍又一遍，而且使用定格畫面的方法一遍一遍地看，他說時間堆到位了，作品肯定就不差。這個在我們之前梳理顧客價值的過程中也深有體會，我們梳理顧客價值，最感到頭疼的就是廣告語的創(chuàng)意以及品牌策略的制定，后面我們就想了一個方法，每次到梳理這部分的時候，我們就開始閱讀華與華、特勞特等咨詢公司曾經(jīng)做過的案例，然后帶入客戶的品牌去思考，同樣的案例，每次都有不同的啟發(fā)，因此找參考這種方法確實是一個非常好用的方法。

②盯著客戶的產(chǎn)品看。想不出創(chuàng)意就盯著客戶的產(chǎn)品一直看。書中講了一個案例，當年服務(wù)田七牙膏的時候，華與華的總經(jīng)理肖征有一天因為失眠，早上五點鐘就到了公司，一進公司就發(fā)現(xiàn)華楠坐在座位上盯著田七牙膏的包裝看，原來他已經(jīng)看了一晚上了。后來就有了拍照大聲喊田七的大創(chuàng)意。

所以，想要成為創(chuàng)意天才，不僅需要擁有天才的頭腦，更要花費成為天才的時間，而且后者比前者更重要。

2.對華與華方法中“所有事都是一件事”的重新理解。

之前在閱讀華與華的案例時，總是對有些品牌的廣告語不是很理解，例如“我愛傣妹，傣妹愛我”（難道是因為傣妹的品牌老化，這句話說出了要回饋老顧客？）、“一萬年前就烤魚，一萬年后吃探魚”（難道是因為這樣說能引起人們的好奇心？），感覺其中并沒有體現(xiàn)什么策略和創(chuàng)意。后面隨著我做顧客價值研究以及閱讀《華與華方法》這本書，我想我可能找到了這個問題的一種解釋，下面分享給大家。

之前，由于我是做策劃方面的，因此每當看到華與華的案例時，都會不由自主從廣告文案的角度去思考這其中到底體現(xiàn)了什么樣超級符號和超級創(chuàng)意，實際上這種理解是非常片面的。華與華不是每一次都會從廣告文案、logo等單一的角度產(chǎn)出超級創(chuàng)意，因為這個在我們梳理顧客價值的過程中也發(fā)現(xiàn)，并不是每個品牌都能找到一句超級話語的，因此也不是每一個品牌都能從廣告文案的層面產(chǎn)出超級創(chuàng)意的，但是如果從戰(zhàn)略策劃、商品企劃、產(chǎn)品開發(fā)、品牌設(shè)計、包裝設(shè)計、平面設(shè)計、空間設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、動畫設(shè)計、廣告創(chuàng)意、銷售輔導(dǎo)、品牌托管等維度思考，因為維度多了，那產(chǎn)出創(chuàng)意的概率就大了，因此基本上每個品牌都能從其中的某一個維度上產(chǎn)出創(chuàng)意。所以，我認為華與華方法講“所有事都是一件事”，這里應(yīng)該包含兩個方面的解釋：第一方面是要從企業(yè)所涉及的每一個維度上尋找創(chuàng)意，所有事都是生產(chǎn)創(chuàng)意這一件事；第二方面是一旦找到好的創(chuàng)意，那么要盡量在企業(yè)的每一個維度上去體現(xiàn)這一創(chuàng)意，所有事都是放大創(chuàng)意這一件事。

所以，一個品牌的超級創(chuàng)意可能是廣告文案、logo、戰(zhàn)略花邊、產(chǎn)品、門店形象，甚至是企業(yè)的開店策略、運營策略等等，我們不能從單一的角度一刀切的去考慮問題。例如：

我愛北京天安門正南50公里。---廣告層面的超級創(chuàng)意

一個北京城，四個孔雀城。-----規(guī)模層面的超級創(chuàng)意

全雞配漢堡，華萊士吃好。

你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜。---開店策略上的超級創(chuàng)意

廚邦醬油。-------------------------產(chǎn)品包裝層面的超級創(chuàng)意

專業(yè)老人鞋，認準足力健。-----------渠道層面的超級創(chuàng)意

基于這個點，華與華=戰(zhàn)略咨詢公司+產(chǎn)品開發(fā)公司+廣告公司，為企業(yè)提供從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、廣告創(chuàng)意到包裝設(shè)計的全案服務(wù)，也是為了能從盡可能多的維度為企業(yè)產(chǎn)出超級創(chuàng)意。

同時，華與華以項目組的方式工作，每個項目組都有設(shè)計師、策略師，同時公司還為項目組提供外腦（華杉華楠的把控、工業(yè)設(shè)計組、插畫組等等），這也是方便項目組能從不同的角度思考超級創(chuàng)意，提高產(chǎn)生超級創(chuàng)意的概率。此外，每個項目組同時推進幾個項目（王方浩老師好像也是這么推進項目的），讓不同項目之間取長補短，相互借鑒，也是保證能夠多維度產(chǎn)出創(chuàng)意的措施之一。

以上就是我今天的讀書感悟，總結(jié)起來有以下兩點：第一是做項目要多找參考、多投入時間思考；第二就是要學(xué)習(xí)華與華，好的策略和戰(zhàn)略不能只從策劃的角度思考，還要結(jié)合設(shè)計師等外腦，多維度保證項目的成功。