很多管理者都有這樣的困擾：?jiǎn)T工不聽(tīng)話，執(zhí)行力差，業(yè)績(jī)上不去，團(tuán)隊(duì)問(wèn)題多；
如果團(tuán)隊(duì)能從以下五點(diǎn)入手，帶團(tuán)隊(duì)會(huì)變得輕松：
1 .正視團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題， 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題并不是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理層疏于管理，而是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的理念出現(xiàn)了問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)智慧的低下，是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法正常運(yùn)行的元兇； 團(tuán)隊(duì)的氣氛緊張，所屬的組織沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)提供明確的目標(biāo)，合理的指令，或者解決問(wèn)題的工具；因此正視團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，迎刃而解，打倒內(nèi)耗勢(shì)力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作能力，確定好團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，落實(shí)好計(jì)劃，其次將行動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)，并通過(guò)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體的能力水平；
2. 均衡集體利益，團(tuán)隊(duì)首先是個(gè)集體，如何在堅(jiān)持集體主義的同時(shí)，兼顧個(gè)人利益，歷來(lái)是一個(gè)很棘手的問(wèn)題；最簡(jiǎn)潔明了的做法是，為了各自的利益互相妥協(xié)，妥協(xié)的結(jié)果就是合作；員工付出勞動(dòng)得到公司的報(bào)酬，公司支付報(bào)酬得到員工的勞動(dòng)成果，此外歸功于團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)及利益，應(yīng)該統(tǒng)一受領(lǐng)公司的獎(jiǎng)賞，但按照?qǐng)F(tuán)員的利益進(jìn)行合理的分配，最終以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為主，利益的均衡講究公平公正和法律性，最終以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向；
3.確認(rèn)本身職責(zé)，管理者的職責(zé)不僅為員工做好分工，明確職責(zé)，制定好協(xié)調(diào)部署；管理者自身的職能也需要明確，“職”代表職責(zé)，“能”代表能力，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，作為一個(gè)管理者，除了做一些激勵(lì)和思想政治之外，其主要的責(zé)任在于激發(fā)下屬的潛能，為員工確立好未來(lái)在公司當(dāng)中的定位，另外需要注意，促進(jìn)任務(wù)的完成和績(jī)效考核，都將由管理者實(shí)現(xiàn)完成，管理者需要對(duì)自己目標(biāo)的清晰而對(duì)職責(zé)的梳理及個(gè)人的定位進(jìn)行明確的確立；
4.懂得相濡以沫，在工作中團(tuán)隊(duì)的氛圍也能夠互幫互助，彼此相依，團(tuán)隊(duì)也會(huì)變成鋼鐵般的凝聚，管理者需要深入人心，平易近人，如何相濡以沫：在困難的時(shí)候不離棄，給員工最恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)和安慰；領(lǐng)導(dǎo)和下屬最佳的工作方式，情同知己，諸如兄弟，不離棄；
5.做好未來(lái)的規(guī)劃，不論是管理者還是下屬人員都應(yīng)該做好自己的規(guī)劃，才不至于在職場(chǎng)中迷茫，在工作基礎(chǔ)上找到自己的優(yōu)勢(shì)，尋找更多新的突破點(diǎn)，選對(duì)口的專業(yè)同樣重要，明確自己的剛需，朝著適當(dāng)?shù)姆较蛉グl(fā)展；在工作之余培養(yǎng)自己的興趣，前提能為自己的能力做相應(yīng)輔助，做好未來(lái)的計(jì)劃就要需要考慮到時(shí)間/人群以及自身的優(yōu)劣，綜合其他因素：周期性先后性及主客觀因素的計(jì)劃，這樣不至于脫軌保持不下去；
