417：疫情之下，如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級與扶貧攻堅(jiān)

創(chuàng)建于 2020年03月22日

疫情突發(fā)，經(jīng)濟(jì)社會壓力驟增、風(fēng)險驟增。一方面是要釋放巨大消費(fèi)潛力，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增速；一方面是要開展扶貧攻堅(jiān)，確保完成脫貧任務(wù)。

這不僅是巨大的挑戰(zhàn)，更是前所未有的超級機(jī)遇。中國作為世界工廠，如何抓住智能化的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)換道升級？如何引領(lǐng)人類走出產(chǎn)能過剩、消費(fèi)不足的危機(jī)？如何構(gòu)筑以生產(chǎn)與消費(fèi)共贏、共生的命運(yùn)共同體？這是未來中國制造、中國人與全人類面臨的長期性、結(jié)構(gòu)性問題，也是云庫房作消費(fèi)者與中國制造集結(jié)的公共網(wǎng)絡(luò)平臺，著力解決的問題。

建設(shè)中國制造聯(lián)合持股的云庫房，交易各方使用云庫房交易，都可以獲得一定比例的云股權(quán)補(bǔ)貼，通過這種補(bǔ)貼，使所有使用者都變成云庫房的股東，從根本上盤活智能手機(jī)這一基礎(chǔ)設(shè)施，逐漸形成覆蓋全球的、邊際成本為零的分銷與支付網(wǎng)絡(luò)。

從另一角度看：中國制造的員工是消費(fèi)者的主體，只要中國制造聯(lián)合控股云庫房，那么，國內(nèi)消費(fèi)者的主體就會被整合到云庫房之中。中國制造通過云庫房聯(lián)合發(fā)行提貨權(quán)，這種提貨權(quán)可以面向全球分銷，可以支付采購成本，可以投資創(chuàng)新，可以預(yù)付部分工資，快速啟動內(nèi)需。

提貨權(quán)錨定在產(chǎn)品與服務(wù)之上，中國強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，將成為提貨權(quán)最好的背書。這即是應(yīng)對疫情期間的非常舉措，又是未來的發(fā)展方向；生產(chǎn)是價值之源，一旦生產(chǎn)者獲得自己控股的、覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)，那么，價值將就在這個網(wǎng)絡(luò)之中。

交易補(bǔ)貼云股權(quán)，會誠實(shí)的、客觀的記錄制造商、分銷商、零售商和消費(fèi)者的貢獻(xiàn)，通過交易與貢獻(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)分布式持股（信用），云股權(quán)按照一定規(guī)則產(chǎn)提貨權(quán)（信用）。通過緩慢的、持續(xù)的內(nèi)生提貨權(quán)，使這個高效率的系統(tǒng)逐漸吸引全球制造商、經(jīng)銷商、零售商和消費(fèi)者來做股東。最終，創(chuàng)生覆蓋全球的、分布式股權(quán)和信用管理系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)。

為此，我們通過與相關(guān)地區(qū)、部門反復(fù)研討，以新疆為例，初步設(shè)計(jì)出了云庫房創(chuàng)新落地的實(shí)施方案。

以上為方案初稿，具體實(shí)施方案與細(xì)則在經(jīng)過詳細(xì)協(xié)商之后，會通過股東大會投票。