這周花了兩天時間讀完了《OKR工作法》這本書，以前對OKR只是聽說，但是這次系統(tǒng)地讀過一遍之后發(fā)現(xiàn)，這本書能夠直接有效地提高一個公司的運作效率。

在帶團(tuán)隊的過程中，我們絕大部分的時間是在做緊急的事情而非重要的事情，緊急的事情就是重要的事情嗎？當(dāng)然不是！需要明白的一點是：重要的事情通常不緊急，緊急的事情通常不重要。

OKR的體系是圍繞目標(biāo)展開的：承擔(dān)、慶祝、盤點。

承擔(dān)就是在目標(biāo)確定之后，各個部門去完成關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)。 慶祝就是每周五的啤酒會，各部門把進(jìn)展進(jìn)行公布，也叫勝利會議。

整本書看下來之后發(fā)現(xiàn)OKR的核心在于建立一個反饋機(jī)制，能夠有效對各部門的工作進(jìn)行跟進(jìn)和給出及時的反饋。

欲望讓我們起航，但只有專注、規(guī)劃和學(xué)習(xí)才能到達(dá)成功彼岸。

圖片發(fā)自簡書App