這里是草莓爸爸學(xué)《劉潤·商業(yè)洞察力30講》的學(xué)習(xí)筆記，計劃為期十天，今天是第四天。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

09|系統(tǒng)體檢：復(fù)雜，是成熟的代價；

10|還原大前提：過去有效，現(xiàn)在失效，怎么辦；

11|突圍邊界墻：為什么雀巢的收入超過BAT總和；

學(xué)習(xí)心得：

用三個步驟判斷自己的商業(yè)模型是否健康：適應(yīng)力、自組織性和層次性；適應(yīng)力指的是自我修復(fù)能力，自組織性是自我突變能力，層次性是保證控制系統(tǒng)風(fēng)暴的能力。

因果鏈存在斷裂的可能性，這就是因為大前提不見了，要解決問題，就要還原藏身在時間、空間和技術(shù)中的大前提。

無論發(fā)展多快的公司都會撞上邊界墻，這個邊界墻就是剛性約束條件，而這個剛性約束條件有四種：市場規(guī)模、資源限制、法規(guī)政策，遇到邊界墻不要戀戰(zhàn)，記得繞著走。