「小雪每天1本書」day7 《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》

蘇杰

這是一本教你了解產(chǎn)品經(jīng)理是什么，怎么做，如何做好的手把手教科書。

001理解用戶，是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的素質(zhì)之一。

002華為的任正非引進新的管理體系時所用的策略——“先僵化、后優(yōu)化、再固化”

003互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計的五個層次：戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)。正如劉未鵬所說：“手里拿著錘子，看什么都是釘子”，錘子是方法和工具，釘釘子是目的。

004 互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理更重視產(chǎn)品功能本身的規(guī)劃，需要“對市場發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識及良好的分析、研判能力”，要能不斷改進產(chǎn)品，要“深入了解業(yè)務(wù)，挖掘用戶的多種需求，不斷推出有競爭力的產(chǎn)品”，“制定所負責產(chǎn)品線的發(fā)展藍圖和實施路線圖”。

005 對于要給大多數(shù)普通用戶用的產(chǎn)品來說，三個層次的設(shè)計要挨個滿足的。第一個層次，本能水平的設(shè)計是基礎(chǔ)，產(chǎn)品要有用，能滿足用戶的某種需求；第二個層次，行為水平的設(shè)計是保證，產(chǎn)品要能用，好用，順利地解決用戶的問題；第三個層次，反思水平的設(shè)計是升華，是難以捉摸的“用得爽”

006我們覺得某樣東西虛只是因為對它不熟悉而已。

007 “計劃與控制，就是項目管理”

008長視者把目的當手段，短視者把手段當目的。比如教育里的高考、科研里的論文、公司里的KPI……我們研究手段，一定不能忘了目的。

009當年的“英雄”把自己的個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成顯性知識表達出來，而對于經(jīng)常做的事情，就可以用流程這種形式固化、傳承，后人在做這些事的時候起碼不會太無助。在這點上，規(guī)范、模板的作用也類似，這就是團隊的核心競爭力。

010借用《魔獸世界-巫妖王之怒》里的“安東尼達斯的銀幣”上面寫的一句話：

請賜予我力量，去接受我所不能改變的；請賜予我勇氣，去改變我所能改變的；并賜予我智慧去分辨兩者的不同。

如果想做產(chǎn)品經(jīng)理，也請先想下自己的價值觀，當你的價值觀和企業(yè)的相吻合，干吧！