喬布斯年紀(jì)輕輕就已經(jīng)功成名就了。
1977年，蘋果二代電腦，作為第一臺(tái)個(gè)人電腦大獲成功，21歲的喬布斯名聲大噪 ；1980年蘋果公司上市。喬布斯的財(cái)富也在直線增加，23歲超過100萬， 24歲就超過1,000萬， 25歲已經(jīng)超過一個(gè)億。
但是喬布斯卻說：“這些一點(diǎn)都不重要，我不是沖著錢去的。錢允許你做想做的事情。你可以去做那些短期內(nèi)看不到效益的創(chuàng)意，但錢不是最重要的，重要的是公司、人才、產(chǎn)品，是產(chǎn)品帶給客戶的價(jià)值”。
事實(shí)真的是這樣嗎？還是喬布斯只是在唱高調(diào)，糊弄我們這些普通人？
我們來看看喬布斯在真實(shí)工作中的表現(xiàn)吧！
喬布斯有句名言：“活著就為改變世界！”
仔細(xì)了解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是他做所有產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)，他的一生一直在踐行這句話。
比如：在做個(gè)人電腦時(shí)，喬布斯對(duì)電腦的理解，就不同于當(dāng)時(shí)的其他同行。
喬布斯大概12歲的時(shí)候讀過一篇文章， 是刊在《科學(xué)美國人》，里面測(cè)量了地球上所有物種的運(yùn)動(dòng)效能，也就是從A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn)各自所消耗的卡路里是多少。禿鷹是其中效能最高的動(dòng)物，超過了其他所有物種，人類的排名在榜單的1/3的位置，但是如果人類騎上自行車，運(yùn)動(dòng)效能就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過禿鷲。
這件事情給喬布斯留下了深刻的印象：“我們可以使用工具，把這些天生的能力放大到驚人的量級(jí)。所以對(duì)我來說，計(jì)算機(jī)一直都是思維的自行車，讓我們的天生能力大幅度提升?！?/b>
喬布斯認(rèn)為個(gè)人電腦將是一場改變?nèi)藗兯伎挤绞降母锩幌衿渌?，只是考慮現(xiàn)有市場和成本。
因?yàn)樽鍪虑榈膭?dòng)機(jī)不同，喬布斯對(duì)于產(chǎn)品會(huì)著不同的理解和要求。
喬布斯認(rèn)為個(gè)人電腦不是給那些專業(yè)的工程師專用的機(jī)器，而是能讓大眾簡便使用的設(shè)備。
因此，喬布斯的目標(biāo)，是創(chuàng)造出有別于普通那些復(fù)雜笨重的計(jì)算機(jī)，喬布斯堅(jiān)持計(jì)算機(jī)美觀的設(shè)計(jì)、可靠性以及易用性非常重要。
而他身邊許多人，包括沃茲尼亞克，更看重計(jì)算機(jī)的成本、與其他操作系統(tǒng)的兼容性以及其他實(shí)用性能，為此他們時(shí)常發(fā)生爭執(zhí)。
但喬布斯做事的動(dòng)機(jī)，決定了他對(duì)產(chǎn)品的要求與眾不同。
正是出于這些信念，喬布斯才如此狂熱地追求卓越的設(shè)計(jì)和完美的用戶界面，他在用戶的各個(gè)體驗(yàn)領(lǐng)域，都追求極致。
最終，喬布斯的堅(jiān)持，使蘋果的產(chǎn)品卓越不同凡響，為公司贏得了粉絲的青睞和擁躉。
喬布斯做的每一件產(chǎn)品，都會(huì)考慮它們對(duì)人們的生活對(duì)行業(yè)的影響，并以此作為自己做事的出發(fā)點(diǎn)。
比如他當(dāng)年開發(fā)音樂播放器iPod時(shí)說 ：
“iPod不只是一款音樂播放器，它還有著更大的意義。在當(dāng)今的數(shù)字時(shí)代，音樂正發(fā)生革命性的變化，音樂在重新回到人民的生活中。這是一件非常美好的事，我們正在用自己的方式讓世界變得更加美好。”
喬布斯非常善于給自己做的事賦予更大意義。
他不但善于重新定義產(chǎn)品的 ，他還善于發(fā)現(xiàn)日常工作巨大的意義，從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)把事情做到極致。
在開發(fā)Mac電腦的時(shí)候， 喬布斯覺得開機(jī)啟動(dòng)時(shí)間太長了，很不滿意。
負(fù)責(zé)Mac電腦操作系統(tǒng)的工程師拉里·凱尼恩，開始對(duì)喬布斯解釋，從技術(shù)上講，為什么開機(jī)需要這么多時(shí)間。
但喬布斯打斷了他，喬布斯問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒鐘嗎？”
喬布斯走到一塊白板前，給拉里演示，“如果有500萬人使用Mac，而每天開機(jī)都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘，而3億分鐘相當(dāng)于至少100個(gè)人的終身壽命?！?/p>
這番話讓拉里十分震驚，幾周過后，拉里將開機(jī)啟動(dòng)時(shí)間縮短了28秒。
團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)成員阿特金森回憶說，“史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵(lì)別人工作。”
一件事情是否有足夠的意義，往往決定了我們的動(dòng)力，進(jìn)而決定了我們的成就。
喬納森海特在《大象與騎象人》一書中寫到，意義感的本質(zhì)在于我們感覺到了自己和整體的聯(lián)結(jié)。
當(dāng)個(gè)人感覺到自己和他人、和更大世界有聯(lián)系時(shí)，當(dāng)個(gè)人感覺到自己是更宏大的整體的一部分時(shí)，我們就會(huì)產(chǎn)生意義感。
如果一件事情缺乏的意義感，只是例行公事，很難使人產(chǎn)生熱情和動(dòng)力，面對(duì)挫折苦難，很難堅(jiān)持容易放棄，從而難以取得成就 。
加里·胡佛在《愿景》一書中寫到：“偉大的頭腦，能夠突破對(duì)事情不正確的定義。”
喬布斯就能站在更廣闊的視角來看問題， 看到一件事情背后更宏觀結(jié)構(gòu)，從而正確定義一件事情的意義和價(jià)值。
那么，什么樣的人更容易有宏大的視野，善于發(fā)現(xiàn)事情的意義 ，而產(chǎn)生有強(qiáng)大的動(dòng)機(jī)呢？
心理學(xué)家史蒂文·賴斯 ， 是研究人們內(nèi)在動(dòng)機(jī)的專家。 他認(rèn)為每個(gè)人都有 16種需求，不同人對(duì)這16種需求的優(yōu)先排序有所不同。
其中有一種需求是理想，賴斯將其定義為“對(duì)社會(huì)正義的需要以及對(duì)幫助他人或改善社會(huì)的欲望”。
簡單說：就是有強(qiáng)烈的使命感，讓世界比變得更美好。這種價(jià)值觀設(shè)定值特別高的人會(huì)有以下特點(diǎn)：
他們會(huì)更努力地追求更高的理想和目標(biāo)。
他們會(huì)努力投入自己的時(shí)間和精力，去滿足這個(gè)動(dòng)機(jī)。
他們會(huì)全身心投入其中，以至于會(huì)使他們輕視其他人更看重的一些價(jià)值，比如個(gè)人休閑、家庭娛樂、朋友聚會(huì)。
賴斯所描述的這種理想型動(dòng)機(jī)類型，不由得讓我想起埃隆·馬斯克。
埃隆·馬斯克，28歲就成了億萬富翁，錢對(duì)他來說早就不是問題，他的目標(biāo)是解人類的生存的大問題。
馬斯克在接受采訪時(shí)說：“我在大學(xué)期間就思考過什么是最能影響人類的事，我的答案是互聯(lián)網(wǎng)、面向可持續(xù)能源經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化和空間探索這三個(gè)領(lǐng)域?！?/p>
為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，馬斯克冒險(xiǎn)押上自己的一切 ， 他瘋狂的工作， 每周工作超過100小時(shí)，經(jīng)常在夜里3點(diǎn)多躺下，第二天一早就要趕去開會(huì)，晚上又要飛去另一個(gè)城市參加活動(dòng)，還要抽空陪5個(gè)兒子玩。
這樣的工作強(qiáng)度和壓力，如果不是有宏偉的愿景和使命提供巨大的意義，又怎么能有足夠的動(dòng)力堅(jiān)持下去呢？
馬斯克說：“對(duì)我而言，為人類解決未來問題根本就不是錢的事情，但大多數(shù)人就算賺很多錢也不愿冒這個(gè)險(xiǎn)?！?/p>
我們或許沒有馬斯克，喬布斯那樣的偉大的夢(mèng)想，但我們同樣可以因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)事情意義而具有更強(qiáng)的動(dòng)力和激情。
如果你現(xiàn)在正在努力奮斗，卻總是缺乏動(dòng)力和激情，或者毅力不足遇到挫折總難以堅(jiān)持，很有可能缺乏足夠的意義和價(jià)值。
那么 ，你需要重新審視你所做的事情，其中是否有你尚未發(fā)現(xiàn)的宏大使命和意義。如果實(shí)在找不到，那么換一件能讓你感到巨大意義的事情吧？
畢竟有意義才能有激情，而激情是一切成功的關(guān)鍵。
正如喬布斯所說：“我堅(jiān)信成功的企業(yè)家之所以成功，有一半原因在于他們能純粹地堅(jiān)持下去……如果沒有很多激情，你無法生存下來。你只會(huì)想著放棄。所以，你得找到自己的激情所在，去實(shí)踐想法、解決問題、糾正錯(cuò)誤，否則你會(huì)沒有毅力堅(jiān)持下去。”
