“不好啦，不好啦，孫總在辦公室里哭啦?！? 秘書小麗跑進(jìn)會(huì)議室，小聲對(duì)大家說。

“小麗，是真的嗎？”

“孫總辦公室的門關(guān)著，我趴在門上聽到的?！?/p>

幾個(gè)開會(huì)的經(jīng)理愕然：記得上次孫總落淚，是十幾年的老搭檔張副總?cè)チ薙AP公司，對(duì)方開出了讓人無法拒絕的年薪。

這次又是誰要走嗎？

孫總的公司做軟件服務(wù)，幫客戶建財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，物流的IT系統(tǒng)。

孫總自己是軟件實(shí)施顧問出身，一開始在外企上班，時(shí)間長了覺得在外企不符合自己性格，30多歲的時(shí)候出來自己開公司了。

因?yàn)樵诳蛻衾锼阌悬c(diǎn)小名氣，很多客戶都愿意幫忙。 孫總一出來，就有一個(gè)老客戶把整個(gè)中國的系統(tǒng)維護(hù)交給了他。靠著這第一個(gè)客戶，公司活了下來。

后來孫總打出了 “為中小企業(yè)服務(wù)” 的口號(hào)。他的想法是：全中國有4000萬家中小企業(yè)， 哪怕抓住十萬分之一也有幾百家客戶，一個(gè)客戶花10萬塊，每年就是4千萬的收入。2016年之前經(jīng)濟(jì)好，大大小小的公司都愿意花錢做信息化，公司真的做到了3千多萬。

業(yè)務(wù)發(fā)展起來，人手不夠了，就要招人。是招有經(jīng)驗(yàn)的人，還是招沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生？ 幾個(gè)合伙人意見不同了。

大部分人覺得應(yīng)該招有經(jīng)驗(yàn)的 - 大學(xué)生前2年都在學(xué)習(xí)，用不上。有經(jīng)驗(yàn)的人工資是高一點(diǎn)，但是招來馬上就能干活，能給公司掙錢。

軟件實(shí)施顧問這個(gè)行當(dāng)，在十年前是一份相當(dāng)光鮮的工作 - 全國各地到處跑，住的是星級(jí)賓館，到了客戶那兒無論年齡大小都被尊稱 "老師"。

孫總25歲入行的時(shí)候，有一個(gè)老師傅帶他，才讓他有了這份事業(yè)。他想了幾天，覺得應(yīng)該多招年輕人，除了成本的考慮，他覺得公司應(yīng)該給年輕人提供一份好工作...

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。 2017年之后，客戶慢慢的少了。 最嚴(yán)重的時(shí)候，幾十個(gè)人的工資發(fā)不出來了。

合伙人走了幾個(gè)，張副總也離開了， 剩下孫總一個(gè)人硬扛，最困難的時(shí)候，基本靠借錢維持。身為一個(gè)老板，最后的底線就是他的自尊心，和重整旗鼓的希望。

一天晚上，孫總回到家里，夫人問他公司情況，他沉默不語。 夫人默默地走到隔壁房間，從箱子里拿出家里的房產(chǎn)證，說這是咱們家最后一份房產(chǎn)證了，后天我回娘家住了。

......

《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》第二章，Peter提到創(chuàng)新必須依靠一個(gè)特殊的群體 - Entrepreneur? (企業(yè)家) 來完成。

那么，企業(yè)家是一群什么樣的人，他們?cè)谀男┓矫娈愑诔Ｈ四兀?/p>

第一：建立一個(gè)私人王國的夢(mèng)想。

第二： 證明自己，僅僅為了奮斗而奮斗。

第三：創(chuàng)造和成就的快樂, 而不是物質(zhì)的享受(Hedonist)。