尊敬的魏迅鴻老師親愛的師兄師姐以及小伙伴們，大家下午好，我是來自勤工中心的吳小鳳，今天我要競選的職位是勤工中心的部長助理，我將從以下四個方面去談我的競選?，F(xiàn)在進入第一部分，自我介紹。我是來自人力資源管理的吳小鳳，同時也是勤工中心的一員。在勤工中的一年，我分別參加了90后講座，在校運會中作為小隊長為管院健兒吶喊助威，模才前期的負責人以及導游之星決賽策劃。

讓我收獲最大的就是作為模才前期的負責人和在導游之星的策劃，在這些過程中，我學會了注意細節(jié)，也讓我知道一個活動的舉辦前期的準備是很重要的。我覺得非常好的就是，能在師姐身上看到我要成為的樣子，因為她們總是能發(fā)現(xiàn)很多我沒有注意到的細節(jié)問題。在模才得工作中，收獲了一份友誼，大家為同一件事情而一起努力的過程中雖然辛苦但是很快樂。或許大家很難想象，為校運會運動健兒加油其實是一件很開心的事情，運動員的會心的一笑就是對我們最大的鼓勵。

下面是對部門的展望

當初我剛進大學的時候，感覺很陌生，這是我第一次離家這么遠，我不知道該怎么去融入一個陌生的環(huán)境陌生的人，但是很感謝我遇到了我現(xiàn)在的部長，給了一個溫暖的部門給我，讓我慢慢適應(yīng)，所以我留任當部長其中有一個很大的原因，就是希望能像當初師姐幫助我那樣子去幫助其他人。

能更好地約束和規(guī)劃好我自己。

當上了部長，就意味著我比別人少了一些時間去學習，但是卻有更多時間去做喜歡的事情。正是因為這樣，我才能有緊迫感，這無形中催促著自己，讓自己更好地規(guī)劃時間去學習和做其他事情。

如果成功競選上這個職位，第一，首先我要以身作則。因為只有做好了自己，才能去影響別人。

我曾經(jīng)聽一位得道高深的老師說過，很多時候，有些干事在部門里工作到中后期，多多少少會萌生退部門的念頭，除了自身覺得工作無趣，還有一個點便是在部長身上看不到自己想要成為的樣子，而我今天站在了這里，希望青出于藍勝于藍。

所以，想要留住干事，管理好部門，作為部長必須以身作則。比如每次組織開會，早到，并帶好筆記本和筆。在工作中嚴肅，做事?lián)敚较履芘c干事們打成一片，動靜分明，用心去做。

第二，在工作中養(yǎng)成及時溝通的習慣。良好的溝通是一種能力，更應(yīng)是一種習慣。

我們應(yīng)學會與他人共同探討并解決問題，而不是一個人扛著，特別是在部門這樣的團隊當中，需要溝通好并明確分工，才能更有效率地達到想要的效果。我會和你們好好相處的哈哈。

第三，我會加強部門與干事之間的交流以及部門與部門之間的交流。希望我的小干事除了認識自己部門之外也認識其他部門優(yōu)秀的部長和干事，希望他們能夠在部門里收獲一份真正的友誼，找他們想要學習的榜樣，讓他們在部門里真正的有所獲。在生活中一起開心地玩，遇到問題一起幫忙解決，讓他們的大學生活更加豐富多彩的同時也能夠提高我們管院的凝聚力。

除此了生活之外，在工作上，我會將自己學習到的東西盡自己最大的能力去教他們。

以上是我對勤工的展望，既然選擇當部長，不是為了玩玩而已，而是真正地融入到部門里，磨練自己。

謝謝大家。

也許很多同學在部門里面試的時候都會遇到過這樣的問題：“如果部門里的事務(wù)和其他事情發(fā)生了沖突，你會怎樣做？”

這是老生常談的話題，但又是很現(xiàn)實的問題。每個人都有自己的規(guī)劃。有人說：“事不在于多，而在于精?！?/p>

若我們常遇到部門的事情與其他事情沖突。那說明自己做的事情太雜了，不明確自己想要什么。

既然我們選擇了部門，那么我們當然是要將部門的事務(wù)列入重要的事務(wù)當中，而這些重要的事務(wù)不宜超過3個。只要合理地規(guī)劃好，沖突這件事能在很大程度上避免