首先感謝「拆書(shū)幫」和「賦能班」。
讓我在拆解以下書(shū)籍過(guò)程中，領(lǐng)悟出一套：LCR 事件管理法，將我在繁忙的工作與生活中高效和有效的搞定一切，讓幸福和成功來(lái)得更早一些！
有興趣的小伙伴可以閱讀這些書(shū)籍：《成功心理學(xué) 》《做出好決定》《搞定》《習(xí)慣的力量》《把時(shí)間當(dāng)做朋友》《這樣讀書(shū)就夠了》...
或者讀這篇文章，這是一套行之有效，簡(jiǎn)單便捷，易于貫徹執(zhí)行的 方法論。

「 閱 讀 前 備 好 紙 筆 」

時(shí)間管理的誤區(qū)

很多人都想做時(shí)間管理，
對(duì)不起，像柳比歇夫這種，真的能管理好時(shí)間，擁有《奇特的一生》，是鳳毛麟角！
而且大環(huán)境變化了，他那個(gè)時(shí)代允許他用那種時(shí)間管理方式，
可是我們的時(shí)代，節(jié)奏快，工作雜，壓力大，噪音多，已經(jīng)不能用“管理時(shí)間”的方法啦！

簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們應(yīng)該 —— 管理事件

LCR 事件管理法 3 核心：

? List? ? ? ? ? ? 列表：做加法
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 分鐘原則
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 下一步行動(dòng)原則

? Choose? ? ? 選擇：做減法
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 價(jià)值觀選擇
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 四象限法則

? Replay? ? ? 復(fù)盤(pán)：做優(yōu)化
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? RIA 拆書(shū)法的廣泛使用
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 黃金圈? Why、How、What

List? ? ? ? ? ? 列表 (做加法)

將要做的事情，用列表的形式寫(xiě)下來(lái)，可以盡量的多。

舉例：
? ? ? 早上游泳
? ? ? 寄快遞
? ? ? 合作合同修改
? ? ? 圖紙面積修改
? ? ? 下午滑冰項(xiàng)目洽談...

??

2 分鐘原則

有沒(méi)有什么事情是可以在 2 分鐘內(nèi)完成的？，如果有的話，現(xiàn)在就去完成它。

舉例：
? ? 寄快遞：確認(rèn)下地點(diǎn)，打電話給快遞公司，等快遞公司上門取件即可。
? ? 圖紙面積修改：在PSD文件修改下就可以了。
? ? 下午滑冰項(xiàng)目洽談：致電確認(rèn)對(duì)方來(lái)訪時(shí)間

? 下一步行動(dòng)原則

列表的每一個(gè)事項(xiàng)，不是寫(xiě)這個(gè)事項(xiàng)，而是寫(xiě)成一個(gè)要完成的動(dòng)作。

舉例：
? ? ? 早上出門前準(zhǔn)備好游泳裝備和換新衣服，去游泳
? ? ? 查退貨地址，給申通電話，寄快遞
? ? ? 合同中對(duì)方修改地方拿去和章總協(xié)商確認(rèn)
? ? ? 圖紙面積把EF區(qū)域調(diào)整面積大小
? ? ? 給滑冰項(xiàng)目致電確認(rèn)來(lái)訪時(shí)間

注意：
從 list 中拿出來(lái)，要開(kāi)始做的事情，就必須做完，不能再放回 list 中。
如果有合作的事，不能靠自己獨(dú)立完成，要盡快完成自己的部分，再丟給合作者等待反饋或下一步行動(dòng)。
如果有能夠讓更合適的人，替代自己完成的，馬上轉(zhuǎn)交任務(wù)讓人替代完成。

Choose? ? ? 選擇 (做減法)

? 確認(rèn)核心價(jià)值觀

“人是如何思考，來(lái)做出選擇的？”
這兒給出的答案是：
我們的選擇，都是基于自己價(jià)值觀的排序的思考做出的。

舉例：
我每天早起運(yùn)動(dòng)，你每天早起讀書(shū)。

我的價(jià)值觀是：健康比上進(jìn)更重要，而你的價(jià)值觀排序與我不同，因此，我們選擇做的事不同...
在我們分配精力之前，我們首先要確定和明晰自己的價(jià)值觀排序，以便我們做出正確的選擇。

你需要做的實(shí)踐：
1.寫(xiě)下你認(rèn)為很重要的 10 個(gè)價(jià)值觀，如：財(cái)富、責(zé)任、家庭、愛(ài)情、友情、事業(yè)...（只要你想到的都可以）
2.一項(xiàng)一項(xiàng)勾選，直到剩下 3 個(gè)你不愿放棄的價(jià)值觀
3.為這3個(gè)價(jià)值觀做排序

如：我寫(xiě)下的價(jià)值觀排序?yàn)椋航】?、?zé)任、智慧。
我所有做的事情的排序：第一是運(yùn)動(dòng)和健康飲食、第二是照顧我的家庭，所以我的事業(yè)會(huì)根據(jù)家庭情況來(lái)做選擇、第三是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)反思總結(jié)實(shí)踐，讓自己更智慧。

?

?四象限法做取舍

將需要完成的事情分為：緊急重要、緊急不重要、重要不緊急、不重要不緊急。如下圖

這個(gè)邏輯在很多時(shí)間管理類書(shū)籍中看到過(guò)，也很簡(jiǎn)單易行

如：你關(guān)注的公眾訂閱號(hào)有多少？
我會(huì)控制在 10 幾個(gè)，近期不重要，不緊急的相關(guān)工號(hào)，我會(huì)刪掉，以免自己失焦。

注意：
重要性的判斷，需遵循上訴的價(jià)值觀排序。（所以，我覺(jué)得每天早起運(yùn)動(dòng)最重要）
一旦通過(guò)篩選去除的項(xiàng)目，不再加入 list 當(dāng)中。
人生重要的是要不斷的做重要的事，而非緊急的事情，因?yàn)榫o急的事情會(huì)耗費(fèi)人大量的時(shí)間，而忽視了做重要的事情。

Replay? ? ? 復(fù)盤(pán) (做優(yōu)化)

? ? RIA 拆書(shū)法 的廣泛應(yīng)用（點(diǎn)擊鏈接，了解 RIA 拆書(shū)法如何用于讀書(shū)）

R：（事件）
I ：（思考）
A：
? ? Ａ１（聯(lián)想）
? ? Ａ２（應(yīng)用），需符合 SMART原則

? ? 黃金圈? Why、How、What

RIA+黃金圈 兩套方法論無(wú)縫對(duì)接，如何應(yīng)用在復(fù)盤(pán)中：
R ：（事件）—— what ：? ?
與滑冰項(xiàng)目洽談合作
I ：（思考）? —— why：? ? ?
為什么和他合作，為什么他和我們合作...
A1：（聯(lián)想）：可以帶入過(guò)去的相關(guān)場(chǎng)景回憶做的好和不好的，不好的在A2馬上改善
我之前和別人談合作，有什么需要注意的，做的好的，做的不好的？
1 上次客戶來(lái)談航模項(xiàng)目，施工圖和合同沒(méi)準(zhǔn)備好
2? 我們的物業(yè)費(fèi)價(jià)格還沒(méi)確定
3? 談合作的人滿嘴跑火車，我們沒(méi)有行業(yè)認(rèn)知，當(dāng)場(chǎng)被他忽悠了...

A2：（應(yīng)用）—— how：? ? 我應(yīng)該如何做的更好？
1 準(zhǔn)備好對(duì)方可能需要的資料：施工圖、合同、畫(huà)冊(cè)
2? 確定物業(yè)價(jià)格
3 了解下滑冰行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，從朋友那了解這家公司幾個(gè)競(jìng)品的情況

注意：
每一次刻意的去復(fù)盤(pán)，會(huì)讓復(fù)盤(pán)成為一種慣性思維，慣常行為。慢慢地，我們就不需要提醒自己刻意做復(fù)盤(pán)，而是會(huì)很迅速和自動(dòng)的腦海中進(jìn)行復(fù)盤(pán)，不斷的優(yōu)化自己的言行，迭代自己的策略，讓自己越來(lái)越優(yōu)秀，讓自己的說(shuō)話、做事、做人越來(lái)越完善。