我做過員工，也曾做過管理幾個人所謂的領(lǐng)導(dǎo)。
在我做員工的時候，我經(jīng)常覺得領(lǐng)導(dǎo)給我交付的工作不太合理，老是弄一些簡單的工作給我做，這不是大才小用嗎？那時，我心里難免有一些抵觸情緒，但畢竟拿著別人發(fā)的工資，所以只能硬著頭皮把工作做好了。在我成為了所謂的領(lǐng)導(dǎo)之后，我會習(xí)慣性把工作安排好，你做什么他做什么，做好之后發(fā)給我，但最后得到的結(jié)果往往很難令我滿意，心想：這點小事你都做不好，你還能做什么啊。說完自己卷起袖子掄著胳膊上，活活得把我累成一條狗。
以前我曾說過，中國傳統(tǒng)的教育只要求你做好什么就行，而美國教育，培育的是你獨立思考、做事的能力，所以我個人是比較尊崇美國式教育的。但在我當(dāng)了所謂的領(lǐng)導(dǎo)之后，我并不要求每個人都具備獨立思考的能力，有時甚至?xí)苯右蟆?b>這件事情你給我完成成什么樣子就行了，不用想太多，馬上做好給我就行。你說我這不是打自己的臉嗎？難道我患上精神分裂了嗎？
是嗎？要是是就好了，這樣當(dāng)時的我就不用那么糾結(jié)了。我不用去考慮每個人做事的感受，只管安排好工作就行了。
那我為什么不能讓他們?nèi)オ毩⑺伎既缓笸瓿晒ぷ髂兀繛槭裁匆欢ㄒ麄儼凑瘴医o的框架去做呢？這樣我自己去做不就行了嗎，干嘛拿他們來瞎折騰呢！這套方法他們不熟悉，做好了我會覺得理所當(dāng)然。是的，因為我給你框架了?。∽霾缓?，就要被我埋汰，但有些人覺得：這是我要你們這么做的啊，怪得著你們嗎？
好吧！先來說說我是怎么想的。為什么一定要按照我給的框架去做呢？不一定，我要的從來就不是框架，而是結(jié)果。不過我心里清楚：“如果我放手讓你按照你自己的方式，慢慢去摸索怎么把這件事情做好，你絕對是有能力把工作完成的。但完成之后呢？沒用了，成廢品了。為什么？我今天就要，你兩三天之后給我有什么用，你做了等于沒做啊！”
所以這當(dāng)中就涉及到一個時間成本的問題。當(dāng)然在前期，我，包括很多的領(lǐng)導(dǎo)都會抱著一種試一試的態(tài)度讓你去獨立完成，一次，兩次，如果你能完成好了，那，以后你就可以按照自己的方法去做。如果不行，不好意思，以后，你就得按照我的框架去走，等業(yè)務(wù)上軌道之后，我再看是不是再給你機(jī)會試試，再不行，只能跟你say byebye 了。
很多人認(rèn)為大公司有完善的機(jī)制去培養(yǎng)人才。其實不是這樣的，不是因為大公司聰明，會設(shè)立什么機(jī)制，而是因為它已經(jīng)上軌道了，它有實力和資源讓員工去試錯，去成長。而小公司呢？大家都等著這項業(yè)務(wù)成功之后吃飯，交房租呢，讓你去試一試，試錯了，公司不就倒閉了嗎？
我們都知道，很多業(yè)務(wù)剛開展的時候，誰都沒有經(jīng)驗，只能靠自己不斷去嘗試，不斷去調(diào)整，才有可能獲得成功。但做這種決策的絕對不是你什么中層經(jīng)理、總監(jiān)能夠勝任的，只能是公司的所有者——老板自己去做決定。你試錯了，你可以拍拍屁股走人，重新找份工資比現(xiàn)在還要高的工作，而老板呢？公司倒閉了，一大幫人的工資發(fā)不出來，都找他要錢不說，勞動局還要抓他去判刑呢。除此之外，還有從銀行借的錢，從親戚朋友借的錢，誰去還？還不是要靠老板自己一點一點去還。
而換到公司任何層級的決策也是同樣的道理。決策讓你員工做了，出了問題，老板最先炒得是經(jīng)理的魷魚。所以能讓你去做主嗎？當(dāng)然你會說，出了事我擔(dān)著，老板要炒就炒我吧。但，真得不好意思，老板跟你說不著啊，你級別不夠?。【退阏娴猛耆悄銈€人的原因?qū)е碌?，跟你的?jīng)理一點關(guān)系都沒有。但你要知道經(jīng)理的主要職責(zé)是什么嗎？
是管理好手下的人啊。手下的人都管不好，你的個人能力有沒有問題我不知道，但你絕對不是做領(lǐng)導(dǎo)的材料，只能炒你魷魚了。不炒行嗎？讓你重新回去當(dāng)個員工。這個嘛，老板是無所謂，但經(jīng)理臉上掛不住啊，大家茶余飯后都會議論：看，把他能的，現(xiàn)在還不是跟我們一樣了！你說，經(jīng)理能不走嗎？
領(lǐng)導(dǎo)說他的，我們做我們的——是因為雙方對工作的要求不一樣，是溝通出現(xiàn)了問題嗎？恩，有時候是這樣的，不過深層的原因還是因為雙方的利益不一樣。領(lǐng)導(dǎo)，老板要的是利潤，而員工要的是收入。
有些人可能會覺得了，這不是一樣的嗎？都是錢?。∵@樣跟你說吧，給你兩萬塊能換來一萬八的業(yè)績，你干不干？你說我肯定干啊，我們的收入都是按照業(yè)績算提成的，只要有業(yè)績怎么辦都行，你不是要回扣嗎？要多少，5%夠不夠，不行那就按8%算吧。但老板干嘛？有時候可能會同意。前期投入大點如果后期的利潤很可觀的話，咬咬牙就簽字了。但絕大多數(shù)情況是不干的，為什么？我本金就那么多啊，我還等這筆錢出去再回流回來，利滾利呢，還我的信用卡呢。
那好，都按利潤分配吧，這下算公平了把。首先員工就不干了，作為一個企業(yè)，初入市場，剛發(fā)展業(yè)務(wù)時，根本沒有任何利潤，甚至是負(fù)利潤的，那么大家是不是都不用拿工資了呢？員工會想：憑什么，我付出了這么多的時間和精力，憑什么要我白干呢？要知道在別的公司我能拿到兩萬呢，你自己不行別拉著我跟你一起送死，老子不干了。
當(dāng)然有些思想水平高的，拍著胸膛喊：“誓與公司共存亡。"而且他們也確實做到了，加上運氣不錯，公司真得做起來了。因為每個人都按利潤分配，工資自然水漲船高了。但有這么一個月，業(yè)績翻了一番，大家都在想：月底發(fā)工資的時候肯定也能翻一番。沒想到，月底收到銀行的短信，所有人都只拿到了上個月的七成還不到。于是大家都怒氣洶洶跑去問財務(wù)，你他媽是不是把我們的錢昧了？這時候，做財務(wù)的小姑娘委屈地說：“公司為了發(fā)展需要，給老板配了輛寶馬，所以……所以大家想想就好了，按照利潤分配，賺錢虧錢都是一堆事。
那好，是不是沒有辦法了呢？一個公司，只能是領(lǐng)導(dǎo)說他的，我們做我們的？
這里有一個方法能有效地緩解這種情況的發(fā)生?？梢哉f這個方法也是我個人比較推崇的，而且一直在尋找的——找那些具有共同價值取向，有自我驅(qū)動力的人，能夠自動自覺把事情做好的人。閑暇的時候，還會不斷提升自己的工作能力，更好更快地完成自己工作的人。當(dāng)然這種自我驅(qū)動力最關(guān)鍵的是要有能力，不然他天天打雞血但只會搗鼓些破事，別人都在干活呢，他說要打掃一下衛(wèi)生，長久以往，整個公司就會被他弄得亂糟糟的。
恩。大家都找這樣的人就行了。
是嗎？不是，光有這樣的人也不行。在公司剛開始成立的時候，這樣的人確實能夠以1抵10，為公司成功占領(lǐng)市場立下汗馬功勞。隨著公司不斷發(fā)展，就需要有各種各樣的人加入進(jìn)來。為什么呢？就拿我來說好了，我自己就是一個有自我驅(qū)動力的人，我想我是能夠代表這個群體說話的。我們這樣的人做不了簡單、重復(fù)的事，你說初期沒人做，讓我們頂一下，可以，而且我們保證完成地又好又快。但如果你想讓我們長期從事這種工作，你他媽趁早滾蛋，老子經(jīng)世之才，整天就給你當(dāng)傳聲筒啊。
但是我們要知道，一個公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后，所有的工作都會變成重復(fù)之前的業(yè)務(wù)流程，簡單重復(fù)的操作了。所以一個公司要想穩(wěn)定發(fā)展，就需要那些按部就班，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么的人，他們只需要做好自己的本職工作，他們不會去擔(dān)心公司未來的發(fā)展，也不用他們?nèi)?dān)心。
這些人，一起構(gòu)成了一個平衡的生態(tài)系統(tǒng)——上進(jìn)的人在前面打戰(zhàn)，尋求穩(wěn)定的人在后方燒飯、打理家務(wù)，整個公司有條不絮地繼續(xù)前進(jìn)。
就好像老輩人所說的那樣，男女上床，不累，都好。
