上了年紀的人都同意一個道理，人成功的一半靠努力，一半靠運氣。 一本書，這道理一樣顛復不了！ 這本書正合時宜，其影響力幾乎是命中注定的。?

一部《公司的概念》是作者構建管理學的大作，其光輝自然而然地閃耀，《管理的實踐》是當時管理者帶來的上手的管理圣經(jīng)，其影響力也是當然的。 即使這本書的思想和內(nèi)涵明確了，遺憾的是，上述兩本巨大的著作如同太陽和月亮，作為星宿怎么會閃耀著呢？ 相比之下，黑暗只有宿命！ 第二個革新，當時作為時髦沒有成長，但是提出的理念還太早，新的討厭，大聲呼喊是不可避免的。 公雞唱天下白歌之前，創(chuàng)新成為“正確”的概念，每個人必定呼喚創(chuàng)新時，都會有人踩著它的肩膀，理解它的要旨，結合現(xiàn)在的情景，發(fā)展出了新的理念，如《創(chuàng)新者的窘境》、《創(chuàng)新者的解答》、《創(chuàng)新者的基因》和《創(chuàng)新者的方法》。 這些書像新建筑一樣，發(fā)展迅速，引起人們的關注。 作者的這本書作為根基被遺忘了。

這本書似乎不合時宜，從價值評價的觀點來說，價值評價的影響只是作為評價結果顯示的價值，對內(nèi)涵價值本身沒有影響。 換句話說，錯誤的只是主觀價值，不是客觀價值本身，客觀價值遲早會被發(fā)現(xiàn)，即使不是直接的方法也是以間接的方式被發(fā)現(xiàn)的。 這本書的價值是通過間接的方法發(fā)現(xiàn)的，這本書是如何發(fā)生的在先分析的時候說明的。 盡管這本書作為有影響力的作品沒有受到關注，但是這本書以討論“革新”主題的暢銷書為基礎，為這些作者打下堅實的基礎發(fā)展和再創(chuàng)新的間接方式，其價值以不可抵抗的方式爆炸了。

熊彼得向那部名著《創(chuàng)新者的窘境》提出了有名的創(chuàng)新理論。 這個理論第一次生產(chǎn)方式的創(chuàng)新才是經(jīng)濟發(fā)展的動力。 他強調(diào)，只要企業(yè)家新的生產(chǎn)要素組合構建了新的生產(chǎn)函數(shù)，人的生產(chǎn)就可以動態(tài)增長。 但是，熊彼得只是把問題推到了這個地步，企業(yè)家應該如何發(fā)揮創(chuàng)新精神，對于結合生產(chǎn)要素構建新的生產(chǎn)函數(shù)已經(jīng)沒有研究。 很明顯他把問題留給后世，作者卻明顯繼承了熊彼得的衣缽。 本書更系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)新原則、創(chuàng)新方法和企業(yè)開展創(chuàng)新應注意的問題。 另一方面，為創(chuàng)新理論帶來了進一步的豐富和提高，完成了高質(zhì)量的概念成長過程。 另一方面，作為能把握革新的實務，可以系統(tǒng)地操作了。