最近了解了供應(yīng)鏈，S2B相關(guān)知識(shí)，看了S2B崛起這本書，把里面有感觸的地方?結(jié)合自己的理解談一談。
做C端生意現(xiàn)狀
中國的商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)越來越少，因?yàn)樗袆?chuàng)新都離不開流量，再好的項(xiàng)目如何沒有流量也無法轉(zhuǎn)化。
C端生意的門檻，品牌背書，廣闊的渠道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，渠道分銷能力，大數(shù)據(jù)能力，資金能力。
繞不開京東，淘寶，騰訊這些巨頭!
關(guān)于做的APP，手機(jī)也容不下那么多的APP，只有高頻剛需的應(yīng)用才能存活，頻次低的軟件都會(huì)被卸載。所以在這里也建議優(yōu)先考慮MVP的做法，先驗(yàn)證可行性，使用最小的成本，例如先做個(gè)小程序，投入成本會(huì)比較小。
?S2B是什么?
S2B在今天是供應(yīng)鏈來賦能小B的全新模式，就是做一個(gè)上游供應(yīng)鏈的服務(wù)平臺(tái)，向B端輸出服務(wù)能力。
?S2B提供哪些服務(wù)?
全新的S2B提供圍繞用戶（小B）所需的：售前、銷中、訂單、客服、物流等一系列的服務(wù)，來最大化地降低小B的參與門檻，并且讓小B充分發(fā)揮它的個(gè)性化服務(wù)能力。
S2B可以分為四個(gè)單詞：Supply Chain（供應(yīng)鏈）、Service（服務(wù)）、Saas（線上下載服務(wù)）、Sales（銷售）。
S2B案例
宋小菜
蔬菜、水果、生鮮最主要的是損耗成本，損耗包括腐爛的，不被需要的，扔掉的，基本占到40%甚至更高。
書中2017年的數(shù)據(jù)，宋小菜的蔬菜損耗率直接降到0.5%，而行業(yè)平均是40%，一些做的比較好的商超只能達(dá)到15%。
村淘
村淘通過建立選品、品控、物流能力建設(shè)為核心的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品上新，解決農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中的品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等問題，為扶貧注入新動(dòng)力。
未來方向
第一種，2C，做好消費(fèi)C端服務(wù)的服務(wù)商，讓社群運(yùn)營者能夠獲得更好的收益，能夠吃上肉；第二種選擇稱為2B，2B難度達(dá)，需要資本介入，需要上游供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈條、數(shù)據(jù)鏈條的深度整合，只有這樣才有可能打造一個(gè)超級(jí)供應(yīng)鏈，而不只是原來提供產(chǎn)品的供應(yīng)鏈條。
S2B模式已經(jīng)滲透到了很多行業(yè)，不僅僅在零售領(lǐng)域，快消品領(lǐng)域，地產(chǎn)領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，等著你去找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
