初次知道王瀟，是有人給我推薦了《趁早》這本書，說這本書非常好，自己無法自律的話，可以按這本書來做，建立自己的自律習(xí)慣。

當(dāng)時(shí)我正想改變一下自己，剛剛接觸GTD（時(shí)間管理系統(tǒng)），正在懵圈的時(shí)候，有幸接觸到王瀟的《趁早》，這本書修正了我很多錯(cuò)誤的觀念，幫我建立了每天的任務(wù)體系，使我自己的生活不再一團(tuán)亂。

時(shí)隔多年，王瀟又出了自己的新書《總會(huì)過去，總會(huì)到來》，讓我能更深刻地了解了王瀟小姐姐。

《總會(huì)過去，總會(huì)到來》這本書，只是是王蕭最迷茫的一段經(jīng)歷，她把它寫了下來，讓我們了解到在外人眼中事業(yè)成功的人，也有迷茫期，也有不知所措的時(shí)候。

它講述了王瀟在“趁早”這個(gè)生活品牌已經(jīng)非常成功的時(shí)候，卻因?yàn)槿嗽埔嘣疲允Я俗约旱姆较?，而使“趁早”這個(gè)品牌差點(diǎn)倒閉，然后從逆境中重生，重新制定了自己的品牌方向，讓趁早重新煥發(fā)了生機(jī)。

王瀟在《總會(huì)過去，總會(huì)到來》這本書，給了我們幾個(gè)啟示：

一、人不能從事自己都不相信的東西

王瀟在趁早品牌非常健康的時(shí)候，聽信了別人說的要大步擴(kuò)張、要快速變現(xiàn)的話，給自己找了一個(gè)合伙人，合伙人會(huì)快速變現(xiàn)，她也安心交出了大權(quán)，期待著趁早這個(gè)品牌更上層樓。

結(jié)果這個(gè)合伙人急功近利，把趁早弄得面目全非，連王瀟都看不過去，賠了錢讓那個(gè)合伙人走了，把趁早大權(quán)拿了回來。

而趁早這個(gè)品牌已然大傷元?dú)?。但王瀟摒棄了快速變現(xiàn)的想法，把自己的初心找了回來，所以她在書中感嘆道人不可從事自己都不相信的東西。是的，那個(gè)合伙人做的一切，她都不太相信，所以那次擴(kuò)張自然失敗了。

引入合伙人或者職業(yè)經(jīng)理人而導(dǎo)致品牌失利的比比皆是，比如李寧，找了職業(yè)經(jīng)理人后銷售額一路下滑，并長年虧損，最終李寧不得不香新回來執(zhí)掌大權(quán)，一年就轉(zhuǎn)虧為盈，可見，如果合伙人和職業(yè)經(jīng)理人與品牌理念不合，是不能更好的讓品牌上一個(gè)臺(tái)階的，反而會(huì)導(dǎo)致品牌虧損。

二、我們跳過的每一課，到頭來都要悶頭彌補(bǔ)

王瀟重新執(zhí)掌趁早時(shí)，已快過了趁早最大業(yè)務(wù)日程本的征訂時(shí)間，如果再不征訂，印刷公司排不出時(shí)間來給趁早印刷日程本了，而下單需要800萬，趁早帳上根本沒那么多錢。

而王瀟也很有魄力，抵押了自己的房產(chǎn)，還借了錢，把日程本準(zhǔn)時(shí)下單給了印刷公司，從此，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不再想著一步登天。

趁早也進(jìn)入到了良性循環(huán)，而慢慢進(jìn)入快車道，到今年名氣越來越大，用戶越來越多。

當(dāng)時(shí)合伙人的APP沒有搞成，現(xiàn)在的趁早小程序風(fēng)生水起。

一切都水到渠成，王瀟不再著眼短期效應(yīng)，而是守著自己的初心：讓趁早給大家?guī)砹?xí)慣的改變。

想著可以跳過某一步，快點(diǎn)到達(dá)終點(diǎn)，結(jié)果卻是根基不穩(wěn)，跳過的那步，到頭來還是要重新補(bǔ)上，反而會(huì)慢別人一步甚至幾步。

三、寶寶是最好的安排，不用抗拒

王瀟以前不喜歡孩子，也不想生孩子，但是有一天搬家的時(shí)候，碰到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的孩子，在接觸中，她突然覺得有個(gè)寶寶也挺好，于是，就生了女兒問問。

問問的出生，給她帶來了新的人生方向，她重新開始了學(xué)習(xí)，她的丈夫也開始健身，從一個(gè)胖子到有肌肉的男子，培養(yǎng)了良好的健身習(xí)慣。家里的每一個(gè)人，都健康向上地生活著。

所以，沒必要抗拒什么，當(dāng)時(shí)也沒必要?jiǎng)e人有，你也要有。關(guān)鍵是自己想要什么，別人的意見不重要，自己的想法才最重要。

王瀟的《總會(huì)過去，總會(huì)到來》讓人感受到了最真實(shí)的她，也告訴大家，挫折不可怕，站起來就行，只要不忘初心，不人云亦云，隨波逐流，你就能活出更美的人生。

每個(gè)人的人生只有一次，希望大家都能隨心的活！