? ? ? ? ? ?遇見(jiàn)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，是多幸運(yùn)的事。
? ? ? ?我們習(xí)慣性說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)”，而不說(shuō)“管理”，就說(shuō)明我們潛意識(shí)里希望有人能帶領(lǐng)我們，指引方向，而不喜歡被管理。
? ? ? ? 管理的職責(zé)是把梯子正確的靠在墻壁上，而領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值則在于保證梯子靠在正確的墻上。
? ? ? ?那么，具體應(yīng)該如何做到“領(lǐng)導(dǎo)而非管理”呢？
? ? ? ? ?1、善于激勵(lì)
? ? ? ? ?2、善于授權(quán)
? ? ? ? ?3、善于簡(jiǎn)化工作
? ? ? ? ?想了解詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)回復(fù)序號(hào)。
? ? ? 每個(gè)員工都是公司的一個(gè)部分，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)他們的每一項(xiàng)日常工作對(duì)于公司的發(fā)展都是重要的，甚至起決定作用的，所以，管理者必須讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己的重要性。
? ? ? ?如何讓部屬覺(jué)得自己重要呢？
? ? ? ? ?首先，是傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)。
? ? ? ? ?你要經(jīng)常讓部屬知道你是多么賞識(shí)他們，這是對(duì)你的建議。
? ? ? ?以下是哈弗管理者總結(jié)的一些小技巧，這些技巧運(yùn)用的好，就能使員工充分認(rèn)識(shí)到自己的重要性。
1、讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記定期講評(píng)他們的工作表現(xiàn)。
2、給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)。
3、如有某種改變，應(yīng)事先通知。員工如能先接到通知，工作效率一定比較高。
4、讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策。
5、信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)和信賴。
6、實(shí)地接觸員工，了解他們的興趣，習(xí)慣和敏感的事物。
7、聆聽(tīng)屬下的建議，要相信他們的能力。
8、如果有人舉止怪異，應(yīng)該重視。
9、盡可能委婉的讓大家知道你的想法，沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里。
10、解釋為什么要做某事，這樣員工會(huì)把事情做得更好。
11、萬(wàn)一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你。
12、告訴員工他所承擔(dān)職務(wù)的重要性，讓他們有責(zé)任感。
13、提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并找出改進(jìn)的方法。
14、在責(zé)備某人之前，先表?yè)P(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能夠幫助他。
15、以身作則，樹(shù)立好榜樣。
16、言行一致，不要讓員工弄不清楚到底該做什么。
17、把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表明你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛能。
18、假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他的不滿之處。
19、盡最大可能，安撫不滿情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及。
20、支持你的員工，這是你的權(quán)利和責(zé)任。
? ? ? 可能內(nèi)容有些多，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果真的能加以運(yùn)用，你將擁有一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、忠誠(chéng)的戰(zhàn)隊(duì)。
名言分享
? ? ? 1、經(jīng)理人不只是告訴別人怎么干的家伙，而是激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的抱負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。
? ? ? ?2、管理者的藝術(shù)就在于化一切被動(dòng)因素為積極因素，把批評(píng)和懲罰都變成激勵(lì)。
? ? ? 早安，滿血復(fù)活的深吉月
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