第六步，簽約入資。

這一步是所謂的“臨門一腳”，也常備培訓(xùn)機構(gòu)重視萬分，總是用足了“場景”氣場讓大家簽約，交錢。恰恰相反，這個環(huán)節(jié)是很重要，不得怠慢，但決不可免強，反而要消除一切顧慮后再收錢，可以設(shè)立3個月反悔期。這么做是在保證你的合伙人真的心甘情愿進來，也心甘情愿為企業(yè)出力。

?值得強調(diào)的是入資金額的多少是考量的重點。不同項目和不同城市情況可能不同。但大體遵守“有價值”的原則，也就是不太多讓眾籌困難也不能太少，別人投了又不上心。比為咖啡館的股東投2萬元就沒有投5萬元更恰當(dāng)。當(dāng)然象眾籌個“智庫”出2－3萬元也是合適的。

? 另外，簽約的協(xié)議文本等，還有錢的保管，除確有足夠合適的股東們兼職管理外，最好由專業(yè)眾籌架構(gòu)思，帶專業(yè)團隊來干這個活。一般要眾籌架構(gòu)思率律所和會所來完成這個任務(wù)！

（云眾籌95122）