昨晚和小S（當然不是那個小S）聊天，提到她不喜歡的一位領導。她說這位領導不喜歡他們的小組，也不喜歡孕婦，然后她對這位領導的態(tài)度就是：無所謂。

我說你的結論毫無道理啊。且不說這位領導是否對你們小組或者對孕婦有偏見，就算這位領導真的不喜歡你們小組，也不喜歡孕婦，那你的態(tài)度為什么就是無所謂了呢？完全沒有邏輯性啊！

在我看來，只要是領導，對下屬，哪怕是隔層的下屬都有很大的影響。臆測領導的想法不對，把臆測當事實更是不對，對領導采取無所謂的態(tài)度就是大錯特錯了！這個道理顯而易見：第一，領導的喜好不能道聽途說。好的領導認可或不認可一個團隊或人，不是因為這個團隊或者人本身怎樣，而是看這個團隊或人的價值和貢獻。當你認為領導不喜歡你的時候，問問你的價值和貢獻在哪里？你是否值得被領導認可？第二，上級領導的真實想法是什么，作為下屬是有必要搞清楚的，否則我們的工作方向可能與組織目標偏離，工作的有效性會降低，甚至為負，于自己的工作績效以及相關的獎金不利；第三，無所謂實際上是一種混飯吃的態(tài)度，比迎合或反對都要惡劣?；蛟S有領導喜歡下屬奉承，也有領導聽得進逆耳忠言，但是沒有領導喜歡凡事都無所謂的人。對領導無所謂，早晚被干掉。

我想，小S是站在了是非的維度上考慮問題。作為一個領導，你怎么能對我們有偏見呢？所以你錯了！而我又無法影響你，所以，我對你的態(tài)度就是無所謂！

而我是從利弊的維度考慮問題。如果領導對我有偏見，那么我如何消除領導對我的偏見呢？如果消除不了，那我是不是應該換一個部門，而不是繼續(xù)在這里心懷怨念，還浪費著大把時間。

從上面事例，我想說的是：不爭是非，只論利弊。這應該是我們工作和生活的信條之一。