一、破局點的尋找，本質(zhì)就是產(chǎn)品形態(tài)的尋找。

光通過大方向預(yù)測是不夠的，當找到大方向后，怎么切入進去很重要。“不是排山蹈海的進去”，排山倒海是進不去的。要找到一個點——破局點，，才能進入，這個點就是產(chǎn)品形態(tài)，而且非常重要。

破局點和一定要配合大方向，否則切入進去里面都是空的，沒有意義，一定高配合預(yù)測。

二、破局點的特征

1、極簡，破局點就是一句話，一句話說不清楚就有可能出問題。

十年、十五年前的網(wǎng)易、搜狐、金山聽起來都很有逼格，但是大眾永遠都不知道他們在干什么。今天一上來就是“餓了么”，用戶可選擇的APP太多了，他們需要這種簡單。

Snapchat界面一開就是拍照界面，用戶拍的時候需要點一個按鈕，點拿一下就浪費了5秒鐘，我們想要的拍攝場景就沒有了，但是Snapchat通過極簡，就解決了這個問題，與Facebook區(qū)別開了，當然還有差異化的問題。

2、差異化，差異性是小公司生存的唯一機會。如果你做的東西跟別人差不多，你想要靠微創(chuàng)新、考比別人好一點搶占這個市場，從方法上來講要放棄這種妄想。

傅盛之前在獵豹做毒霸，做到三分之一市場增長不上去了，后來做了很多微創(chuàng)新，包括網(wǎng)購敢賠等等功能。后來2周后，360也推出了這樣的功能，實際上我就成了360了產(chǎn)品經(jīng)理了。

那個時候就想明白了。在同樣的市場下，做不到第一就等于失敗。

3、自增長，就是看新增量，看未來的機會。

有人會說產(chǎn)品特點不一樣，比如滴滴必須要找足夠多的司機，滴滴員工會滿足出租車司機的需要，自己去偽裝成乘客打車，讓司機覺得有用戶。但是經(jīng)過這樣一個冷啟動階段年后，它必須要自增長，沒用說明沒有突破。

三、如何找到破局點？

1、站在更高的維度，去預(yù)測，去回看我們要做的事情。

阿里巴巴最厲害的不是馬云，而是孫正義。他最早在美國就預(yù)測了電子商務(wù)的爆發(fā)，后來在美國出現(xiàn)了亞馬遜、谷歌，他發(fā)現(xiàn)中國沒有電子商務(wù)巨頭，而馬云剛好又在做這個。孫就像坐了時光機一樣，穿梭到10年前，從更高的維度，發(fā)現(xiàn)了中國阿里的巨大潛力。

2、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做未來十年都不會變的生意。?

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是：用未來的眼界來解決當下的問題。

創(chuàng)業(yè)并不是創(chuàng)造一種新的概念，而是改變，重新鏈接當下的已經(jīng)存在的觀念。

互聯(lián)網(wǎng)所帶來的新技術(shù)還是要圍繞不變的生意來做，那些需要技術(shù)推動的項目，如：區(qū)塊鏈、人工智能等，不是普通人能干的，就留給科學家吧。

3、做細分領(lǐng)域的第一

結(jié)合自身資源，把自身的市場做個拆分，通過多維度的拆分一定能找到細分領(lǐng)域的方向。

比如：新媒體營銷領(lǐng)域。按渠道分：微博營銷、微信營銷、頭條營銷等；按行業(yè)分：教育行業(yè)、手機行業(yè)等‘；實在找不到，還可以加上地域區(qū)分：上海、北京、武漢、杭州等。

最后細分領(lǐng)域的就是，杭州茶具行業(yè)微信營銷第一品牌。

圍繞這個品牌，持續(xù)做內(nèi)容的輸出。