商戰(zhàn)中，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的環(huán)境下，只有分析清楚自己和對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能正確地找出自己所處環(huán)境的威脅和機(jī)會(huì)并作出正確的戰(zhàn)略決策。在孫子兵法icon中，孫子認(rèn)為應(yīng)該從七個(gè)維度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行比較，從而判斷戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的結(jié)局：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？

主孰有道？將孰有能？企業(yè)家的層次，決定了企業(yè)的層次，企業(yè)家的文化與價(jià)值觀決定了企業(yè)的文化與價(jià)值觀，企業(yè)家的局限也決定了企業(yè)的局限。企業(yè)管理層的指揮與管理直接決定了企業(yè)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)管理層能力的高低，也直接決定了團(tuán)隊(duì)可以走多遠(yuǎn)，人對(duì)了，事才能成

天地孰得？法令孰行？天時(shí)地利得之者成，失之者敗，戰(zhàn)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是如此，有制度而不去執(zhí)行的組織，根本就談不上什么管理

兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？在戰(zhàn)爭(zhēng)中武器很重要，更重要的是使用武器的人，企業(yè)中也一樣，再好的技術(shù)裝備只有訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)去使用，才能真正發(fā)揮出其效能，提升員工的業(yè)務(wù)水平尤為重要，并且領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)可員工的業(yè)績(jī)，做到賞罰分明，精準(zhǔn)的賞罰才能形成真正有效的激勵(lì)

運(yùn)用孫子兵法的“七計(jì)”，正確地分析清楚自己和對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)后，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能提升自己在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的把握。