1898年6月16日是戊戌變法的第6天，天剛蒙蒙亮，康有為就早早起床梳洗完畢，然后朝仁壽殿走去。這是他第一次進宮，心情很高興又很憧憬，有一種理想實現(xiàn)了的感覺。他在北京城里整整守了4年，等待的就是這一天。
此時此刻，他想象著各種可能，就像昨天晚上，他在徐致靖（禮部侍郎，相當(dāng)于副部長）的家里，他的學(xué)生梁啟超、譚嗣同等人所設(shè)想的那樣：他就要升官了，而且將取代翁同和的地位，成為正在進行的這場改革的旗手。
他不認(rèn)得朝廷的路，兩個內(nèi)廷的太監(jiān)把他引到朝房，在那里等候著皇帝的召喚。然而就在這時，他見到了榮祿。
此時的榮祿已經(jīng)是直隸總督兼北洋大臣，掌管著軍隊，包括禁衛(wèi)軍，可以說位高權(quán)重?？涤袨椴恢赖氖?，他能走進宮廷，榮祿的保薦也起到了決定性的作用。翁同和說康有為的才能“勝臣十倍”。徐致靖具折上奏，請皇帝破格接見康有為。就是榮祿，這個被認(rèn)為是“慈禧的鷹爪”的大臣，也保薦了他。這令很多史家都感到奇怪，迄今也沒有答案。
榮祿對康有為說：“你有報國之心，又有杰出才干，補救時局的方法是什么呢？”
康有為說：“沒別的，只有變法才是唯一的出路?！?/p>
榮祿說：“我當(dāng)然知道一定要變法，但我國的法已經(jīng)實行了一二百年了，能一下子就變了嗎？”
康有為堅定而忿然地說：“殺幾個一品大員，法就變了?！?/p>
榮祿聽到此話嚇了一跳。他本身就是一品大員，而康有為充其量不過一個六品的工部主事。而且，槍桿子、刀把子都在他手里，他都不敢說這么狂的話。他再不問什么，立刻請訓(xùn)出京，當(dāng)天向慈禧太后辭行，并悄聲對慈禧說：“請老佛爺留神康有為這個人?！?/p>
就因這段對話，康有為被稱之為“勇敢無畏的改革者”?？梢舱驗樗倪@種狂妄之態(tài)，他的這種肆無忌憚的說話，注定了他所極力推動的變法運動的失敗，也注定了他的命運會以悲劇收場。
應(yīng)該說，康有為有思想，想救亡圖存，提出了許多創(chuàng)新的想法，但他錯誤地認(rèn)為他的思想比其他人都高明，錯誤地估計了形勢；康有為有信仰，5年間帶領(lǐng)舉人們先后5次公車上書，不達目的誓不罷休，但他缺少把信仰變?yōu)楝F(xiàn)實的實際力量。
實際上，歷史上有許多因言誤事、因言廢功、因言喪命的例子。拋開其他因素，僅僅從說話的角度，從康有為身上，我們能吸取什么教訓(xùn)呢？
一是要注意說話的場合。
在朝廷重地，康有為竟敢說出“殺幾個一品大員”這樣的話來，沒有一點顧忌，是多么地不把朝廷看在眼里。誰也想不到，康有為第一次在紫禁城中亮相，竟然會是以這樣的姿態(tài)！事實證明，這樣的姿態(tài)不僅對事業(yè)無益，而且對人生有害！
這啟示我們，有些話可以在公開場合說，有些話只能在私下場合講，如果不注意講話的場合，說話效果大打折扣甚至?xí)鸬椒疵嫘Ч?/p>
我的一個朋友性格直率，文筆較好，曾經(jīng)歷過這么一件事。在一次討論領(lǐng)導(dǎo)講話稿的會議上，直言不諱地指出主題確定不好、邏輯層次不清晰等五大問題，還暗暗得意自己看問題看得準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)說：“小李，不錯，敢于發(fā)表意見。你展開講講，具體問題在哪里？你有什么好的建議？”他卻支支吾吾說不出更多的見解來。這樣的說話，小李留給領(lǐng)導(dǎo)的印象、留給同事的印象，效果可想而知。
因為他根本就沒有認(rèn)真思考過，領(lǐng)導(dǎo)的講話材料盡管是別人代筆，但起草講話前，他肯定交代起草者應(yīng)該注意什么，至少主題、主要觀點等重點問題要交代；初稿完成后，領(lǐng)導(dǎo)肯定要先看，如材料不行就會責(zé)成主筆者反復(fù)修改，在材料寫得差不多時才會組織討論征求意見。這個時候，不分場合地指出一大堆毛病肯定不合時宜。如果確實覺得文章有問題，可以私下向材料小組反映，效果肯定比公開指出要好。既展示了才華，又維護了關(guān)系，還辦成了事情。
再比如，如果你是一個部門以上領(lǐng)導(dǎo)，在批評時就應(yīng)該注意，對于共性的傾向性問題適合在會上公開批評，對于個別的傾向性問題則適合在私下單獨批評，這樣的批評效果會更好。
二是要注意說話的對象。
康有為在對榮祿沒有深入了解前，就一股腦地說出了自己的變法想法，作為一個區(qū)區(qū)六品小官，竟敢在這個手握生殺大權(quán)的一品大員面前，直言不諱地講出“殺幾個一品大員”這樣狂妄的話來，變法能不失敗嗎？
康有為根本沒有刀，卻操“刀”上場，而且這么快就把自己心里的“刀”亮給了敵手。有人贊譽康有為耿直、有勇氣，為變革不惜犧牲自己。實際上，康有是過于自信，過于相信光緒的力量，一心想的是變法能夠成功，自己能得到重用，并不認(rèn)為變法能失敗，也并沒想去犧牲自己。
這啟示我們，在跟人交談時要注意看對象是誰，好朋友可以知無不言、言無不盡，什么話都可以講；跟領(lǐng)導(dǎo)交流，則要嚴(yán)謹(jǐn)，該說的說，不該說的不說；而跟陌生人打交道時，應(yīng)該讓交流成為一個過程，在這個過程中了解對方是一個什么樣的人，人品、能力等各方面是否靠譜，從而決定自己與其是否深入交流下去，是否進一步合作，而不能一上來就“竹筒倒豆子”啥都講。否則，可能事情怎么失敗的都不知道原因何在。
三是要注意說話的方法。
有些話可以直說，而有些話需要委婉地說；有些話可以一次說完，而有些話則需要多次說完。同事有了喜事，要說祝賀的話；同事有了難事，要說同情的話。說話應(yīng)注意語氣、語調(diào)、用詞，多用“您、請、謝謝”等禮貌用語，多用“您看這樣是否合適”等商量性口吻，多說謙虛之言，少講狂妄之語，就會讓人聽得舒服。
究竟該怎么說，就需要看場合、看對象、看形勢，話說得好，說得恰如其分，就會促成事情的成功，反之則會阻礙事情的成功。
如果你想跟領(lǐng)導(dǎo)提一項公司建設(shè)或工作方面的建議，就需要事先做充分的準(zhǔn)備，圍繞所提建議做認(rèn)真調(diào)研，對問題進行分析，拿出可行性的具體解決辦法。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，要講清建議是什么，為什么提出這個建議，下一步怎么辦，等等。不能剛有一個點子，自認(rèn)為很不錯，也不調(diào)研論證，就急于向領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)稍微問深一點，你就答不上來。這樣，不僅建議得不到采納，還會對你的印象大打折扣，對你今后的發(fā)展帶來不利影響。
不顧場合、對象直來直去的講話不叫直率，不懂得委婉機智寓原則于靈活之中的講話不叫勇敢。如果一味固執(zhí)自信，不主動適應(yīng)改變，你可能就會空有懷才不遇的感慨，也就只剩下“對景傷前事，懷才誤此身”的悲情吟唱。
