2026年2月6日在海爾2025年度總結(jié)與表彰會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)被反復(fù)提及的關(guān)鍵詞不是“增長(zhǎng)”，也不是“規(guī)?！保恰_定性。
當(dāng)行業(yè)環(huán)境高度不確定、組織效率持續(xù)承壓，什么樣的能力，才能穿越周期、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？圍繞這一問(wèn)題，菘行學(xué)院創(chuàng)立者賴俊菘帶來(lái)了一場(chǎng)極具前瞻性的分享——《AI?OPC時(shí)代下的必然選擇》。這不是一場(chǎng)關(guān)于工具的演講，而是一場(chǎng)關(guān)于新生產(chǎn)關(guān)系的系統(tǒng)性判斷。
一、AI正在改變“公司”的最小形態(tài)
賴俊菘在演講中首先拋出了一個(gè)清晰而直接的判斷：AI時(shí)代，最小、最高效的生產(chǎn)單元，正在從“組織”變成“個(gè)人”。過(guò)去，企業(yè)依賴的是分工明確、層級(jí)清晰的組織結(jié)構(gòu)；
而今天，隨著AI、智能體、自動(dòng)化系統(tǒng)的成熟，一個(gè)人已經(jīng)可以同時(shí)完成獲客、內(nèi)容、銷(xiāo)售、交付、服務(wù)等原本需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能完成的工作。
這并不是“效率提升”，而是結(jié)構(gòu)性變化——崗位不再以“職能”定義，而是以結(jié)果交付定義；“我負(fù)責(zé)哪一塊”，正在變成“我能獨(dú)立交付什么價(jià)值”。
賴俊菘將這種新形態(tài)定義為：OPC（One?Person?Company，一人公司）。它不是副業(yè)升級(jí)，而是AI時(shí)代的默認(rèn)組織形態(tài)。
二、從“門(mén)店規(guī)模”到“OPC節(jié)點(diǎn)”：組織競(jìng)爭(zhēng)邏輯正在遷移
在海爾這樣的生態(tài)型組織語(yǔ)境下，賴俊菘給出了一個(gè)極具沖擊力的對(duì)比：工業(yè)時(shí)代，看渠道商，看的是門(mén)店數(shù)量。AI時(shí)代，看渠道商，看的是OPC節(jié)點(diǎn)數(shù)量與成熟度。
什么是OPC節(jié)點(diǎn)？
OPC節(jié)點(diǎn)=具備獨(dú)立交付能力+有AI支撐+能被市場(chǎng)識(shí)別的最小生產(chǎn)單元
也就是說(shuō)，未來(lái)組織的價(jià)值，不在于“有多少人”，而在于有多少成熟的、可復(fù)制的、可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的個(gè)人節(jié)點(diǎn)。
在演講中，賴俊菘進(jìn)一步給出了一套被大量企業(yè)驗(yàn)證的方法——OPC節(jié)點(diǎn)成熟度公式：
M=（功能AI化程度×交付獨(dú)立度×獲客自主度×IP識(shí)別度）÷對(duì)老板依賴度
這套模型的意義在于：
首次把AI、IP、組織能力拉進(jìn)同一個(gè)評(píng)估體系
把“人好不好用”，變成“節(jié)點(diǎn)成不成熟”
讓組織管理，從感覺(jué)驅(qū)動(dòng)，走向結(jié)構(gòu)與公式驅(qū)動(dòng)
這也正是海爾等頭部企業(yè)高度關(guān)注OPC思維的根本原因。
三、OPC不是個(gè)人英雄主義，而是可規(guī)?；姆椒ㄕ?/p>
一個(gè)常見(jiàn)誤解是：
OPC只屬于極少數(shù)“超級(jí)個(gè)體”。賴俊菘在現(xiàn)場(chǎng)明確指出：真正的OPC，不靠天賦，而靠系統(tǒng)。
OPC=AI智能體×IP×產(chǎn)品
通過(guò)智能體，將經(jīng)驗(yàn)沉淀為SOP；
通過(guò)IP，讓個(gè)人被市場(chǎng)記?。?/p>
通過(guò)產(chǎn)品，把能力轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定交付。
當(dāng)OPC被方法論化、流程化、工具化，它就不再是個(gè)案，而是可復(fù)制的生產(chǎn)模式。
這也是為什么，近年來(lái)從北京、上海、南京、蘇州、無(wú)錫到臨港新片區(qū)，OPC已經(jīng)從“概念”走向“政策層面的系統(tǒng)支持”。
趨勢(shì)已經(jīng)非常清晰：未來(lái)十年，“一個(gè)人就是一家公司”，不是選擇，而是默認(rèn)狀態(tài)。
四、菘行學(xué)院：為OPC時(shí)代構(gòu)建“操作系統(tǒng)”
正是在這樣的背景下，賴俊菘創(chuàng)立了菘行學(xué)院。菘行學(xué)院并不只是講OPC理念，而是圍繞AI時(shí)代的一人公司，構(gòu)建了一整套可落地的操作系統(tǒng)：
OPC方法論體系（認(rèn)知、結(jié)構(gòu)、公式）
OPC智能體中臺(tái)（獲客、內(nèi)容、銷(xiāo)售、交付等核心智能體）
OPC?IP與產(chǎn)品化路徑
線上課程+線下訓(xùn)練營(yíng)+導(dǎo)師與案例生態(tài)
M-OPC認(rèn)證體系，與國(guó)際AI能力標(biāo)準(zhǔn)接軌
其目標(biāo)只有一個(gè)：讓更多普通人，真正具備“一個(gè)人穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)一家公司”的能力。
在演講中展示的案例中，無(wú)論是內(nèi)容創(chuàng)作者、技術(shù)開(kāi)發(fā)者，還是企業(yè)內(nèi)部的核心骨干，都通過(guò)OPC體系，實(shí)現(xiàn)了從“被組織依賴”到“可獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值”的躍遷。
當(dāng)頭部企業(yè)開(kāi)始認(rèn)真研究OPC，時(shí)代答案已經(jīng)很清楚。賴俊菘在海爾年度大會(huì)的這場(chǎng)分享，本質(zhì)上釋放了一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：OPC，不是未來(lái)暢想，而是正在被頭部組織驗(yàn)證的現(xiàn)實(shí)路徑。當(dāng)AI把規(guī)模能力壓縮到個(gè)人層面，真正拉開(kāi)差距的，不再是資源，而是認(rèn)知、結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)。
菘行學(xué)院，正是在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，為AI時(shí)代的超級(jí)個(gè)體，搭建起一套真正可運(yùn)行的OPC操作系統(tǒng)。一個(gè)人，也可以是一家公司。而這一切，正在發(fā)生。
