一、組織架構(gòu)

按照工種劃分為四個組別，產(chǎn)品設(shè)計、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試驗收！

組織架構(gòu)

二、各組職責

產(chǎn)品設(shè)計：規(guī)劃與推進產(chǎn)品，對產(chǎn)品體驗與產(chǎn)品邏輯負責

前端開發(fā)：

? ? ? ?A組：小程序、官網(wǎng)、企業(yè)管家、汽車、文化局、象山工會的前端開發(fā)

? ? ? ?B組：微塵

后端開發(fā)：

? ? ? ? A組：微塵、汽車、運維

? ? ? ? B組：企業(yè)管家、文化局、象山工會、官網(wǎng)

測試驗收：發(fā)現(xiàn)問題、按任務(wù)節(jié)點進行驗收，定期做匯總統(tǒng)計

三、組長權(quán)利

為保障組長可以有效的管理，賦予組長在任務(wù)、考核、人事三方面完全自主權(quán)利！

組長權(quán)利

四、獎罰措施（開發(fā)組）

處罰等級：

1、組內(nèi)通報，罰喝一整瓶嶗山圣水或收拾桌面5天。

2、部門通報，罰款200元以及喝一整瓶嶗山圣水。

3、公司通報，當月績效分為80分。

處罰規(guī)則：

1、任務(wù)延期2次給予一次組內(nèi)通報。

2、代碼評審不通過2次給予一次組內(nèi)通報。

3、3次組內(nèi)通報則升級為部門通報。

4、3次部門通報則升級為公司通報。

獎勵措施：

1、每三個月進行一次綜合評定，前三名給予一定的現(xiàn)金獎勵(2000/1000/500)

2、每六個月進行一次綜合評定，前三名給予一定幅度漲薪（10/7/5）%

五、會議制度

組長會：每周五下午5.45，本周工作總結(jié)與下周工作計劃

分享會：每組每周各一次

2017年08月03日