近期，有小伙伴們向我反饋，有很多目的性很強的咨詢電話打開，問的都不是普通用戶能夠提出的問題了，并且，有些圈內(nèi)人提醒我們，他們和一些公司溝通的時候，對方公司明確說要抄襲我們的云子X實驗室，并且是通過假扮代理商付費的模式，將平臺拿走，研究透，復(fù)制出來！

今天，就這個問題，我也問了特特同學(xué)（我司非常優(yōu)秀的產(chǎn)品總監(jiān)），他怎么想，他的回答很簡單：抄襲？也就是借鑒吧！互聯(lián)網(wǎng)不好說抄襲不抄襲的！

其實沒錯，我更愿意用借鑒這個詞，這樣大家也不傷和氣，畢竟是做生意，不過借鑒的前提下，我也想對那些友商們幾個小忠告

1 ?借鑒我們的產(chǎn)品的時候，別總借鑒外觀與形態(tài)，你要多研究研究我們的思路和想法，想想為什么要設(shè)計這個產(chǎn)品，他的目的是什么，如果你認為，他就是為了給客戶提供一個營銷工具，那我勸你，還是別借鑒了，因為你會被我們害死

2 ?借鑒我們的產(chǎn)品的時候，想想你的成本，你的成本不僅僅是開發(fā)的人員成本，還有一個更重要的成本是時間成本，我出什么你做什么，那你永遠比我落后那么多，而且，我們發(fā)布的大部分都是幾個月前開始做的東西，很多做好的我們也不著急發(fā)布，你這么追自己的成本其實不低

3 ?借鑒我們的產(chǎn)品的時候，小心我們挖的坑！你現(xiàn)在看到的，是我們想給你看到的，我們不想給你看到的，你完全看不到！你應(yīng)該想想，我們現(xiàn)在放出的，會不會是一種我們故意挖的坑呢？你照著借鑒了，萬一我突然干點什么，你未必能反應(yīng)的過來啊

4 ?借鑒我們的產(chǎn)品的時候，你要想想你的商業(yè)模式！我們的平臺與產(chǎn)品設(shè)計的時候，背后是有一套長期規(guī)劃的商業(yè)模式的，買一次發(fā)布和每一個時間節(jié)點都與我們的商業(yè)模式緊密配合！你做免費的時候，我們就推出收費，你學(xué)我們收費了，你猜我們會怎樣？（如果看到這里你的第一反應(yīng)是我們會免費，那你真的別借鑒了）

5 ?借鑒我們的產(chǎn)品的時候，你有沒有想過未來三個月我會做什么，還是覺得，只要跟著我的步伐就好了！在剛剛推出平臺的時候，我聽某公司產(chǎn)品老大和我說，他們公司召開了一個高管會，說秘密研究我們的產(chǎn)品，并且會上宣布，找到方向了，以后不用自己瞎琢磨了，以后吳楠出什么東西，咱們抄什么東西就行了，這樣咱們就輕松多了！當(dāng)我聽到這個消息的時候，我打開后臺，看了看當(dāng)天的各種數(shù)據(jù)，這些所謂的高管果然每個人都仔細的使用了我的應(yīng)用，哎，其實，你何必這么費勁，請我吃頓火鍋不就搞定了嗎·······

其實，被借鑒并不是一件壞事，在商業(yè)上，被借鑒有時候反而證明了你的路是正確的，我們并不反對被人借鑒，因為我們知道，這套平臺的背后核心是什么，不是一個公司簡簡單單就能借鑒走的，因為那些東西不在代碼里，不在前端頁面里，而是在我們的腦子里！

如果，你們真的想借鑒我們的產(chǎn)品，那么我給你個建議，請先從我們的公司模式開始借鑒，我們的公司，沒有明確的條例約束著每個人上下班的時間，但是你可以看到，9點以后，開發(fā)伙伴也幾乎都在辦公室一起做著產(chǎn)品。

我們的公司，沒有加班費，沒有人會要求別人加班，但是你會發(fā)現(xiàn)，周末來公司也是有那么多伙伴在公司自愿的上班中。

我們的公司，大部分是全棧工程師，每個人的能力都很強，并且有著強大的合作能力，做起產(chǎn)品來，每個人都能頂別的公司幾個人

我們的公司，沒有碼農(nóng)，我們有的是工程師，而且是高智商工程師，高智商與高智商的人在一起，不論是溝通還是協(xié)作，都是那么的爽

我們的公司，做產(chǎn)品不是一個人說的算，而是每個人都可以說不，大家都可以提出自己更加專業(yè)的意見，我們講究的是說服對方，只要你能說服大家，大家就按照你的邏輯做，保持整個開發(fā)團隊思路上高度統(tǒng)一

我們的公司，做產(chǎn)品秉承的目標(biāo)是給客戶帶來實際價值，讓客戶體驗到真的爽，所有人都是這個目標(biāo)，而不是市場上有什么最近火，我們就追什么

所以，你可以選擇從模式上就開始借鑒，或者選擇只借鑒產(chǎn)品，當(dāng)然，我也歡迎你選擇大家合作，不管怎樣，創(chuàng)業(yè)不易，我們都希望大家好好的！一起做點實事，做點不忽悠的事！