思考：目前自己所在的企業(yè)處于初步轉型期，公司狀態(tài)跟文中所描述一樣，前進每一步都特別艱難，稍有不慎，就會跌入萬丈深淵。

作為公司的老員工，親眼目睹了公司從創(chuàng)業(yè)初期到常熟期，再到轉型期，每一個階段的變化，也深深體會作為企業(yè)老板的不易和為難。

現(xiàn)在我們的企業(yè)處于轉型期，目前遇到的困難是，產(chǎn)品質量有待于優(yōu)化，缺少團隊管理人員。

那應該怎樣做？

1. 轉化管理思維。文中提到“用成熟的管理方法管理轉型，很有可能就是向著懸崖狂奔。所以，老板及所有管理者應該轉化管理思維，用創(chuàng)業(yè)初期的思維來重新管理團隊。

2. 接受新觀念。作為企業(yè)的管理者，對于新的觀念和目前90后當?shù)赖男滦菚r代應該接受，不應該懷有“看不慣”的心態(tài)來看待他們，看不慣，只會讓自己故步自封，企業(yè)難以轉型。

3. 外出學習。不出去永遠接觸外界的變化，作為管理者，應走出去，學習其他轉型成功的企業(yè)的精華之處，再就是為拓寬企業(yè)人脈做下鋪墊。

總之，企業(yè)想要存活下來，始終會遇到這三個階段，作為企業(yè)管理者或老板，戰(zhàn)略上要吻合大時代方向，戰(zhàn)術上需要做好流程的設置，唯有如此，才能做所謂的“永續(xù)企業(yè)”。