新年開工的第一周，北京的技術(shù)同事坐在一起聊了會。主題很開放，方向、經(jīng)驗、疑慮、建議……聊完后，我們整理了大家的發(fā)言，總結(jié)出了幾個關(guān)鍵詞。（下午的討論會沒有參加，就沒有記錄啦）
分享
在聊天當中，我們高興的發(fā)現(xiàn)，“分享”這個詞出現(xiàn)的頻率極其之高，對分享的內(nèi)容、機制、模式都提出了大量的建議和看法。
每周可以組織一次技術(shù)分享會，收集“想聽的”和“想表達的”主題，匹配后找一個集中的時間進行分享。內(nèi)容不用太局限，比如分享信用卡使用技巧，也能讓大家對銀行業(yè)務(wù)流程有了解（吳琳琳）
項目的文檔應(yīng)該進行整理和分享，這樣新加入的同事能夠通過文檔快速熟悉項目情況，迅速進入工作狀態(tài)（張楠）
一個項目當中的階段性成果文檔應(yīng)該通過網(wǎng)盤等進行分享（李艷）
項目技術(shù)分享：想知道在別的項目中使用了什么新的技術(shù)，進行學(xué)習(xí)并應(yīng)用（齊以朋）
分享會不一定要分享特別高深的知識，比如在項目中碰到一個問題，怎么解決的過程也很值得分享（關(guān)明錦）
項目中碰到問題時，無法清楚的知道公司是否有對應(yīng)的技術(shù)儲備（高文咪）
學(xué)習(xí)
同樣，“持續(xù)學(xué)習(xí)”、“保持學(xué)習(xí)”、“向客戶學(xué)習(xí)”等觀點也不時被大家提出來。
培訓(xùn)是個非常重要的事情，許多公司都有自己的XX大學(xué)，我們也應(yīng)該有自己的培訓(xùn)機制（熊巖海）
培訓(xùn)要主動，除了工作中公司的培訓(xùn)機會，只要稍為用心一點，就能找到很多網(wǎng)絡(luò)上的培訓(xùn)資源，學(xué)完了后要整理（關(guān)明錦）
大數(shù)據(jù)是一個技術(shù)更新很快的行業(yè)，不像前些年，只要擅長某一個工具就能通吃，但現(xiàn)在很難了。不斷的有新的技術(shù)、新的工具出來，一定要保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)（魏璐）
從戴姆勒項目中跳出來觀察整個團隊時，發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西太多了（張鑫）
套路
自古深情留不住，唯有套路得人心？不是，工程師們講的“套路”，其實中工作當中的銷售意識。
技術(shù)應(yīng)該有更多的銷售思路，更關(guān)心客戶在關(guān)心什么，更多的和銷售溝通（關(guān)明錦）
要有“追”的意識，售前要追著銷售了解項目情況。
項目發(fā)起人要追各方資源，比如追自己的技術(shù)主管要支持，比如追客戶的業(yè)務(wù)人員了解需求（熊巖海）
合同簽訂后，客戶可能會改需求，這時候應(yīng)該再落實一版SOW?？蛻舨灰欢ㄔ敢夂炞?，但是至少形成一個紙面上的東西（關(guān)明錦）
經(jīng)驗
怎樣把個人的工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為團隊的知識？怎樣快速的使項目進入狀態(tài)？
項目多的時候，是否共性的東西抽出來，比如框架規(guī)范性的東西，使其成為一種標準。當一個新的項目來的時候，可以把這個標準套上去，這樣效率會更高（高文咪）
除了技術(shù)本身，應(yīng)該有更廣的知識面，對行業(yè)、趨勢有了解，更多的從系統(tǒng)、架構(gòu)來考慮當前要解決的問題（關(guān)明錦）
碰到技術(shù)難題時，多思考，多翻閱資料，比如在項目中所碰到的SDK接口問題（李帥）
運維由客戶提出申請，能夠讓團隊清晰的見到需求是什么，并做出工作量評估。追加的售后開發(fā)功能，必須要走商務(wù)程序，不能直接與技術(shù)對接（熊巖海）
問題
當然，工作中也會碰到很多覺得頭疼的問題。
運維：運維界限是什么？流程化，規(guī)定什么時間項目結(jié)束，成本如何控制？（齊以朋）
怎么有策略的引導(dǎo)客戶？（關(guān)明錦）
如何在團隊里建立起“班組”的概念？如何能清楚的知道每一個人的工作狀態(tài)和工作量分布？（張楠）
最后是一些小小的tips：
1、團隊的傳承和積累非常重要。這種積累指的是如何把個人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為團隊的知識，分享技術(shù)儲備，分享解決問題的流程和能力，從而提高整個團隊的戰(zhàn)斗能力。
2、輸出是最好的知識整理。
3、好的工作習(xí)慣會使人受益無窮。養(yǎng)成習(xí)慣需要做到兩點，第一是從現(xiàn)在開始，第二是像堅持健身一樣，至少持續(xù)21天。才開始是最難最辛苦的，然而只要堅持過了這段時間，你會發(fā)現(xiàn)其實并沒有那么難。
