網(wǎng)絡(luò)熱議：怎么一眼就能看出這個人能力強(qiáng)不強(qiáng)？為什么能力越強(qiáng)的人反而當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)呢？那么，從親身經(jīng)歷來分析：上司對我的能力評價，在不同單位、不同領(lǐng)導(dǎo)的眼里，實(shí)現(xiàn)了“逆天反轉(zhuǎn)”。（本回答客觀專業(yè)，長達(dá)3600字，請耐心看到最后，必有收獲。）
N年前，我在一家國企工作，作為為數(shù)不多的名校畢業(yè)生，工作踏實(shí)、能吃苦、能力強(qiáng)、出手快，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常表揚(yáng)我，但就是不提拔，用現(xiàn)在的專業(yè)詞匯就是“只利用不重用”，提拔的都是那些我都瞧不起的人，但這些人各有背景、各有特色，在領(lǐng)導(dǎo)眼里就是“吃得香”。
后來，我忍不住找這位領(lǐng)導(dǎo)理論。這位領(lǐng)導(dǎo)慢慢悠悠地給我講了一堆大道理，最后總結(jié)就是：你還需要培養(yǎng)鍛煉一下全面的能力。不要自己認(rèn)為自己能力強(qiáng)。你的能力強(qiáng)不強(qiáng)，不是自己評價的，也不是群眾評價的，而是上級評價的。自己說了不算，群眾說了也不算，領(lǐng)導(dǎo)說了才算數(shù)！
這位領(lǐng)導(dǎo)倒也是“簡單直白”！并暗示我，多向上級“走動”（現(xiàn)在才明白：所謂的“走動”就是送禮）。這種領(lǐng)導(dǎo)對你的評價，客觀嗎？你能認(rèn)同嗎？所以，千萬別被某些無良上司給打擊了！有些評價都是不客觀的，甚至是別有用心的！
正是應(yīng)了那句打油詩：領(lǐng)導(dǎo)說你行，你就行，不行也行；領(lǐng)導(dǎo)說你不行，你就不行，行也不行！
再說，那種單位，沒有啥技術(shù)含量，門檻也低，能力的強(qiáng)弱、業(yè)績好壞，全靠情商和為人，誰讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，誰就是優(yōu)秀的。拼的是“軟能力”，而不是“硬能力”。會來事、說話甜、敢送禮，“能力”就是“強(qiáng)”的，提拔上去，也照樣能讓單位運(yùn)轉(zhuǎn)。能力再強(qiáng)，不會來事，單位也不用你，離開了你，地球不轉(zhuǎn)了？
后來，跳槽到北京一家單位，總體上看，風(fēng)氣還算好的。有些工作還是有一定技術(shù)含量，需要一定的門檻，如果加上吃苦耐勞的精神，普通人也能闖出一條路子。我很快得到提拔之后，領(lǐng)導(dǎo)在宣布任職時評價我：能力很強(qiáng)，出手過硬。我當(dāng)時眼角濕潤，同樣的我，在不同的地方，得到的評價完全相反。
所以，人人皆是人才，人人皆可成才。世界上沒有相同的兩片樹葉，每一個人都有各自的特點(diǎn)。上帝為你關(guān)閉了一扇門，可能為你打開一扇窗。把一塊木頭鋪在路上，它就是一塊木板，如果把雕成佛像，它就升華了。不要簡單地認(rèn)為，這個人能力強(qiáng)不強(qiáng)？也要看看，評價者的水平高不高，會不會知人善任、用人所長。這個人能力不強(qiáng)，是不是放錯了位置？
以上的親身經(jīng)歷，就是想告訴網(wǎng)友，不要妄自菲薄，也不要被別人的評價給框住。每個人都可能是一塊金子，沒有發(fā)光，也可能是被放錯了地方。所以，找到自己的優(yōu)勢和長處，揚(yáng)長避短，尋找合適自己發(fā)展的地方，也許你也能做出屬于自己的成績。
回到題面，怎么才能看出一個人的工作能力強(qiáng)不強(qiáng)？在職場現(xiàn)實(shí)中，我們確實(shí)存在“通過觀察”來判斷一個人的潛力、能力和前景。從微觀的人才評價理論和評價工具上來看，職場上也許多評價方法。但是，選人用人是一道哲學(xué)題，每個人都有自己的維度和觀念，每位領(lǐng)導(dǎo)也有自己的角度和思維，仁者見仁智者見智。比如，有的企業(yè)家通過“銷量”選人，有的企業(yè)家通過“飯局”選人，無所謂對錯，適合自己的就是最好的。
【一】首先，反對片面的評價和判斷一個人的方法。
【1】不能“用眼看人”。有的人說，自己一眼就能看出此人能力強(qiáng)不強(qiáng)。不完全正確，也是不負(fù)責(zé)任的。比如，有些“面霸”（面試高手），未必就是實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的人；有些“作秀”者，未必就是能堅持到底的人；有些“天才”，未必就是能做出長效業(yè)績的人。
【2】不能片面以上司評價為標(biāo)準(zhǔn)。能力強(qiáng)不強(qiáng)，不能僅僅憑他的上司來評價。評價維度太單一。這位上司恰恰不喜歡你，偏偏給你打差評，這種評價就是蒼白的，對你也是不負(fù)責(zé)任的。
【3】以做人為標(biāo)準(zhǔn)評價綜合能力。比如，很多人把“會來事、會做人”作為“能力強(qiáng)不強(qiáng)”的評價標(biāo)準(zhǔn)，這是片面而錯誤的，導(dǎo)致了現(xiàn)在“會做人、會來事”的人越來越多，“能干事、能吃苦”的人越來越少。這是導(dǎo)向問題。
【4】也要注意辯證看待“陰謀論”。有些人認(rèn)為，凡是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，不是有背景，就是走了某種捷徑。
【5】更要反對所謂的“神秘論”。有些人認(rèn)為，凡是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，必有過人之處，但是有什么過人之處，他們又說不出來，知其然，不知其所以然。
其實(shí)，這個世界，有很多人在研究能力模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型，統(tǒng)籌為“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)”，就是研究如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)”科學(xué)。但是，實(shí)話實(shí)說，上百年來，他們沒有研究出什么標(biāo)準(zhǔn)答案。有些研究人員還戲稱：什么人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？終極答案是“宿命論”，命中有時終須有，命中無時莫強(qiáng)求。
【二】能力與素質(zhì)的辯證關(guān)系。
大家眼里的“能力強(qiáng)”，一般是指：狹義的“能力”概念，往往是指“工作能力”。其實(shí)，工作能力，又可以細(xì)分成很多工作能力：比如，專業(yè)技術(shù)能力、綜合文字能力、操作作業(yè)能力，等等。
舉例：你的代碼寫得好，你適合當(dāng)高級工程師，但不一定適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；你的材料寫得好，可能是一個“筆桿子”，但你未必是一位八面玲瓏的辦公室主任。你的開吊車技術(shù)最強(qiáng)，你可以當(dāng)一名優(yōu)秀的“技能大師”，但你不一定非要去當(dāng)搬運(yùn)公司經(jīng)理。你的銷售業(yè)績最優(yōu)，你可以是銷冠，但你不一定是總經(jīng)理的最佳人選。
素質(zhì)是水果，能力只是蘋果。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，包含了狹義的工作能力，還要包含戰(zhàn)略眼光、堅毅的性格特質(zhì)、勇敢的秉性、百折不撓的韌性、強(qiáng)大的思維能力、寬厚的胸懷以及語言表達(dá)、邏輯思維、組織協(xié)調(diào)等底層能力架構(gòu)。素質(zhì)里包含了工作能力。
【三】如何看出一個人的工作能力強(qiáng)不強(qiáng)呢？
如果我們看一個人的狹義的能力強(qiáng)不強(qiáng)，主要看以下六點(diǎn)：
【1】結(jié)果導(dǎo)向。你交辦給他的事情，他總是能圓滿完成。所以，人才科學(xué)里有一個段子：想干事、能干事、會干事、干成事、不出事。其實(shí)，能干事，是指能力強(qiáng)，但是，干成事，是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ臉?biāo)準(zhǔn)。
【2】邏輯思維。你跟一個人交流，幾句話就能說明白，主次分明，重點(diǎn)突出，這種人就是一個干活的好手。一個人連工作的邏輯都“拎不清”，你能指望他干出什么大業(yè)績嗎？
【3】實(shí)戰(zhàn)能力。比如，車間的設(shè)備停轉(zhuǎn)了。有的人在旁邊口若懸河、頭頭是道，要求廠長趕緊請外方技術(shù)人員來修理。能力強(qiáng)的人，一句話不說，直接動手修理，三下五除二，設(shè)備就啟動了。
【4】領(lǐng)悟能力。你給一個下屬安排工作，他能馬上理解你的準(zhǔn)確意圖，把事情辦到你的心坎上。尤其是在公共場合，你不能把話說太明白，有些人就聽得稀里糊涂，有些能力強(qiáng)的人，立即就能準(zhǔn)確領(lǐng)會。
【5】不愛解釋。有一句職場金句：剽悍的人生，不需要解釋。有些人特別愛解釋，生怕領(lǐng)導(dǎo)誤解他，生怕別人誤會他，其實(shí)，表現(xiàn)為不夠自信。
【6】特別自信。能力強(qiáng)的人，都比較自信。當(dāng)然，把這一條放在第六點(diǎn)說，因?yàn)橛行┤耸敲つ孔孕?、夜郎自大。真正能力?qiáng)的人，從語氣、眼神、動作、氣場，都能彰顯出他的自信。
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【四】工作能力與領(lǐng)導(dǎo)力的辯證關(guān)系。
有些人片面地認(rèn)為：能力強(qiáng)，就應(yīng)該提拔為領(lǐng)導(dǎo)，錯誤地把能力強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)劃等號。普通人往往忽略了“能力最強(qiáng)”對“領(lǐng)導(dǎo)力”帶來的“反方向牽制”的底層邏輯。
一是能力越強(qiáng)，反而成為反向障礙。有些“能人”天真地認(rèn)為，我能力最強(qiáng)，上級就必須提拔我。可是，上級并不這么認(rèn)為，他更看重你的忠誠力、服從力、感恩力等要素。能力越強(qiáng)的人，越容易恃才傲物、目中無人。領(lǐng)導(dǎo)不但不提拔他，還要提防他。
二是能力越強(qiáng)，反而是一把雙刃劍。某一方面能力很強(qiáng)，就會產(chǎn)生“局限性”，影響“全面性”。比如，技術(shù)能力非常強(qiáng)，可能是那種“書呆子”，如果提拔他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不懂平衡、妥協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對團(tuán)隊(duì)可能反而是一場“災(zāi)難”。
三是能力越強(qiáng)，反而不能帶團(tuán)隊(duì)。單方面能力很強(qiáng)的人，往往互相瞧不起對方，追求完美，看不上別人，寧愿自己上手親自處理，不善于調(diào)度一切資源做大事情。
四是能力越強(qiáng)，反而被上司防范。能力很強(qiáng)的人，只知埋頭干事，不懂抬頭看天。如果你是上級，你會提拔一位不聽你招呼的人嗎？能力強(qiáng)的人，堅持自己的觀點(diǎn)或技術(shù)，反而不聽上司的指令，上司認(rèn)為能力越強(qiáng)越要提防。
五是能力越強(qiáng)，反而樹敵越來越多。工作能力很強(qiáng)的人，往往不屑于人情世故，不懂得去抱大腿、跑門路、攀貴人，與周圍同事也處理不好人際關(guān)系，上面沒有貴人幫他說話，下面沒有多少人推薦他。能力最強(qiáng)反而更得不到提拔。
【五】如果想被提拔為較高層次的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具備哪些核心能力？
如果你的能力很強(qiáng)，但不想提拔為領(lǐng)導(dǎo)，只想做一位業(yè)務(wù)專家和技術(shù)能手，你可以不修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力。但是，如果你的能力強(qiáng)，又想被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，那么，就不能單單依靠能力強(qiáng)，而是要修煉自己的綜合素質(zhì)?？傮w來說，體系內(nèi)的單位選拔正職領(lǐng)導(dǎo)，要具備“十大核心能力”。
一是zz能力。無論管理一個地方，還是管理一個企業(yè)，要有zz家的遠(yuǎn)見卓識。企業(yè)家必須也是zz家，否則，在國內(nèi)是不可能做大做強(qiáng)的。
二是統(tǒng)籌能力。不謀全局者，不足謀一域。工作能力強(qiáng)，往往是當(dāng)下的能力強(qiáng)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要站在全局的高度，把當(dāng)前利益、長遠(yuǎn)利益、整體利益、個人利益統(tǒng)籌排協(xié)調(diào)好。
三是公共責(zé)任能力。安全、環(huán)保、綠色，已成為世界主題。如果你的能力強(qiáng)，不管不問，只做技術(shù)，違背了安全、環(huán)保、綠色主題，那是沒有生命力的。領(lǐng)導(dǎo)一個單位也是，如果得不到地方和群眾的支持，你連項(xiàng)目都要被“轟下馬”。
四是依法能力。如果你要帶一個團(tuán)隊(duì)、帶一家企業(yè)，那么，安全生存是第一位的。目前，經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險越來越大，你的能力再強(qiáng)，反而是壞事，可能害人害己害企業(yè)。
五是戰(zhàn)略規(guī)劃能力。你的能力再強(qiáng)，不能執(zhí)行國家的大戰(zhàn)略，不能融入地方發(fā)展的趨勢，不但不能享受時代的紅利，而是，你的戰(zhàn)略方向錯了，不是你一個人的“災(zāi)難”，而是一個企業(yè)的“災(zāi)難”。
六是創(chuàng)新能力。你的能力再強(qiáng)，如果這項(xiàng)能力技術(shù)已經(jīng)被淘汰了，你還抱著不放，念念不忘，不能大膽開拓、勇于創(chuàng)新，闖出一條生存發(fā)展之路，那么，這種能力越強(qiáng)危害就越大。
七是知人善任能力。你在基層崗位，能力強(qiáng)是優(yōu)勢；如果到達(dá)中層或高層職位時，就要培養(yǎng)知人善任的能力。你渾身是鐵能打幾根釘子？選人用人的眼光和能力，比單純的工作能力要強(qiáng)一百倍。善于發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才，知人善任，用人所長，才能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
八是溝通協(xié)調(diào)能力。你的能力再強(qiáng)，如果只會悶著頭搞技術(shù)，那么，企業(yè)就難以發(fā)展。比如，一方水土養(yǎng)一方人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要溝通協(xié)調(diào)外部的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與地方的關(guān)系。如果外部環(huán)境對你不利，你再有能力也會受到局限。
九是風(fēng)險防范能力。“灰犀?！睗M街跑，“黑天鵝”漫天飛。很多企業(yè)，眼見著他起高樓，眼見著樓塌了。有的人工作能力很強(qiáng)，敢打敢拼，敢闖敢試，如果缺乏預(yù)防、駕馭、應(yīng)對各種風(fēng)險的能力，企業(yè)可能隨時會翻船。
十是媒介運(yùn)用能力。有些企業(yè)是被輿論“罵”倒閉的。工作能力強(qiáng)的人，專注于技術(shù)本身，不懂與媒體打交道，往往要吃大虧。尤其是有些技術(shù)專家型企業(yè)家，還跟媒體對著干，結(jié)果，被網(wǎng)民罵得灰頭土臉。如果你想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就要善于利用輿論宣傳工具，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，而不是對抗。
綜上所述，工作能力強(qiáng)的人，如果想走技術(shù)路線，可以忽略此回答；如果想走管理路線，就要辯證看待“能力強(qiáng)弱”的問題，正視“能力強(qiáng)”帶來的“反向障礙”，修煉以上10項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力，既能被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展。
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