在3.0中，通過公司內(nèi)部的合作減少了浪費獲得成本的降低后還要繼續(xù)的降低成本，創(chuàng)造價值，那就需要跳出公司，從更廣大的范圍入手。
供應(yīng)鏈生態(tài)指的是工業(yè)上下游企業(yè)的互助共贏，產(chǎn)生價值創(chuàng)造的乘法效應(yīng)。
采購4.0的特征
跳出圍墻
4.0的范圍是企業(yè)供應(yīng)鏈上下游伙伴。
價值創(chuàng)造
目標(biāo)長遠管理作業(yè)，希望通過價值創(chuàng)造打造多方可持續(xù)發(fā)展共贏的生態(tài)系統(tǒng)。
高效協(xié)同
不斷優(yōu)化信息流，物流資金流，實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員的高效協(xié)作。
互相提升
把供應(yīng)商的問題當(dāng)成自己的問題，與供應(yīng)商一起成長。
定位升級
首先理念先行，必須先樹立統(tǒng)一的核心理念，通過供應(yīng)鏈上下游進行價值創(chuàng)造。其次，必須建立供應(yīng)鏈上下游協(xié)同機制，建立良好的規(guī)則與文化作為協(xié)同的總體指導(dǎo)原則。然后對企業(yè)與供應(yīng)商之間的物流信息流和資金流進行總體策劃，科學(xué)規(guī)劃，保證信息共享，物流最優(yōu)資金運轉(zhuǎn)健康。再次供方幫扶，需要對供方進行輔導(dǎo)，提升供應(yīng)商管理能力，解決供應(yīng)商發(fā)展中的遇到的問題。還可以讓供方參與在專項產(chǎn)品上比企業(yè)更專業(yè)，讓供應(yīng)商參與企業(yè)的新品研發(fā)過程，利用公司的專業(yè)能力，改善企業(yè)的產(chǎn)品和流程。在這些基礎(chǔ)之上，持續(xù)改善，達到共贏的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
供應(yīng)鏈優(yōu)化
最好的供應(yīng)鏈來自頂層設(shè)計，供應(yīng)鏈物流，要么經(jīng)過事先規(guī)劃，要么對已有供應(yīng)鏈與物流進行優(yōu)化采購的原因，畫出供應(yīng)商分布，地圖計算采購半徑，并不斷優(yōu)化采購班級。
供應(yīng)商之間的信息共享可以減少庫存，對供應(yīng)伙伴應(yīng)通過信息化，做到計劃工廠庫存透明，形成有效協(xié)同。
不斷優(yōu)化供應(yīng)商之間的流程，減少人工操作。
把供應(yīng)商當(dāng)做自己家人供應(yīng)商的問題當(dāng)作自己的問題，形成命運結(jié)合體。
供應(yīng)商幫扶
我們要清楚對供應(yīng)商的輔導(dǎo)，本質(zhì)是管理輸出?？梢韵冗x優(yōu)選合適的供應(yīng)商進行幫扶。結(jié)合中國供應(yīng)商本身的特點和具體情況，有夢想的供應(yīng)商用使命召喚。有緊急問題的供應(yīng)商要充分考慮現(xiàn)實問題，從業(yè)績著手了，金錢引導(dǎo)。然后以質(zhì)量成本作為輔導(dǎo)的方向和收效的測量工具。
還可以利用供應(yīng)商創(chuàng)新，在新產(chǎn)品開發(fā)一階段，就讓公眾參與進來，作為供方早期參與ESI。供方早期參與只在產(chǎn)品規(guī)格開發(fā)過程的初期，邀請具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，參與買方的產(chǎn)品設(shè)計小組，利用供應(yīng)商的專業(yè)知識以及經(jīng)驗來共同設(shè)計和開發(fā)供應(yīng)商早就開參與，可以讓企業(yè)致力于關(guān)鍵的設(shè)計，其他零部件的設(shè)計，借助供應(yīng)商的技術(shù)優(yōu)勢，共同完成時，供應(yīng)商早期參與可以大幅縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期。
采購組織進化
變身貿(mào)易公司
可以將采購部門，貿(mào)易公司化，即將采購部門獨立核算，注冊為一家貿(mào)易公司，原來采購部門的經(jīng)理變成貿(mào)易公司的總經(jīng)理，原來只給內(nèi)部供貨，現(xiàn)在采購優(yōu)勢項目還對外銷售，這樣采購部門就由原來的成本中心變?yōu)槔麧欀行摹?/p>
變身供應(yīng)鏈管理公司
進一步拓展服務(wù)，還為客戶提供物流，VMI,質(zhì)量保證的服務(wù)，為客戶提供一站式的解決方案。
變身采購電商平臺，跨企業(yè)對外服務(wù)
整合行業(yè)資源，增強影響力和權(quán)威性，以公司市場化運作有機結(jié)合，用較低的成本推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
