猴子理論就是讓責任待在主人身上，不要讓別人的猴子爬到自己身上，搞的自己焦頭爛額，下屬還無法成長。
大腦是用來思考事情的，而不是記事情的。如果我們遇到問題，不思考，而僅僅是詢問別人，請求上級，那我們永遠學不會；同理如果我們下屬遇到事情時，我們給他答案，而不是讓他思考，那下屬永遠不會成長。我們就會每天在做員工的工作，而員工卻無事可做。
文中提到神句“你覺得呢”，可以很好的為管理者解決回絕員工問答的難題。同時我們應注意與員工溝通時，一定要在約定時間內，電話或是面談，同時要約定下次溝通時間，把問題解決完畢。
